Page 104 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

口。全面覆盖勘探评价、油气开发所有井型。完 全方位、多时段监测，精准捕捉涉油违法活动迹象，
成油井智能间开改造 6552 口、智能气井改造 1411 有效弥补传统人工巡护的不足。司强化油田监控
口、新增数字式分注井 856 口；推动典型区块分 视频统一管理和设备升级，“无人机 + 工业视频”
注合格率提升 30.1%，月度自然递减率降低 0.4 个 推动管线巡护、安全监管、综合治理管理模式持
百分点。 续变革。

建成地质工程一体化平台。按照两个“1”提
产工程高质量建产目标，构建以三维地质模型为 【数智化转型基础】 2024 年，长庆油田公司数智
核心的地质工程协同研究环境，首次突破基于网 化转型基础聚焦数智化主责主业，以筑牢云体系、
页的千万级网格建模数据秒级解析、集成应用， 数据治理、网络安全“三大底座”为抓手，夯实
推动多学科协同研究，实现 4900 余口产建新井远 数智化发展根基，核心竞争力提升。
程监控，支撑近 1000 口水平井随钻调整。全年跟 长庆特色数智云体系加速形成。构建“云计算、
踪预警 274 个重点油藏开发指标，智能诊断 8 万 云数据、云平台、云桌面”一体化长庆特色数智
余口油水井产变原因，措施推荐 12 万井次；升级 云生态，新增智算算力，形成“云计算中心 + 东
智能气藏动态分析系统，实现重点井自动跟踪预警、 数西算 + 集团智算中心”协调算力网络，支撑近
开发指标在线评价与开发趋势智能预测。 400 个业务系统；长庆数智云平台用户数突破 11
万个，日均访问 6.2 万次，成为驱动业务高效运

【数智化管理模式】 2024 年，长庆油田公司推动 转的“数字中枢”。
业务管理模式变革，通过构建数智化管控体系、 数据治理位列集团公司第一方阵。长庆油田
推进扁平化管理改革，进一步提升治理效能。 公司率先完成集团公司数据标准化，编制《勘探
大集中 ERP 系统上线。作为集团首批、板块 开发数据资源目录》。搭建油田开发数据指标中台，
唯一试点单位，长庆油田公司选派 142 名业务骨 推进数据源头采集与共享，井筒、地面的工程与
干参与蓝图设计，落地 19 项 201 个管理变革点， 生产数据达到 99% 以上。在集团公司数据管理能
按期完成 5064 万条动静态数据准备，5600 名用户 力成熟度评估中，得分 3.92，获评 “对标企业”
参与全业务链验证。 称号。
“大集中”管理模式变革。加快“大集中”监 深入推进网络安全。长庆油田公司建立网络

控模式改革，9 家单位实现厂级集中监控，新增 安全“常态化实战化”机制，发布《油气田工控
作业区级集中监控 103 个，缩减中心站 48 个，各 系统网络安全实施指导意见》，补齐17项基础能力，
单位组织架构进一步扁平化。 实现公司级信息系统主机防护全覆盖；开展商用
无人机应用拓展。在长庆油田（榆林）油气 密码试点应用研究，形成国内首个大型油气田生
有限公司、第七采油厂等 5 家单位开展长航时巡 产场景商用密码应用成果，挂牌工信部工业控制
检飞行试验，全年飞行 220 架次 1418 小时，井场 系统安全标准与测评油气领域唯一实验室。
巡检 44000 次、管线 1800 千米，实现对油区进行 （缪 渊）

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