Page 107 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气田工程建设

HSE 体系持续健全。深化安全管理水平，开展治 设单位配合更加紧密。组织开展业务培训，构建
本攻坚三年行动，推进网格化管理，应用承包商 四级培训体系，部门组织“六化”、承包商、智能
HSE 检查技术手册，排查发现隐患 1548 项。开展 系统等管理培训班 6 期，培训 460 人次，地面建
夏季汛期安全专项检查和重点工程建设安全集中 设管理人员业务能力提升。强化工期节点管控，
整治，整改各类问题 505 项。推进绿色油田建设、 严格基本建设程序，强化开工管理、交工验收等

VOCs 治理工程建设，伴生气密闭率 97.3%，年回 关键节点管理，召开地面建设启动会，组织地面
收轻烃 51.1 万吨；加快分布式光伏建设，全年装 建设协调会 3 次、观摩会 2 次、推进会 5 次，发
机 30 万千瓦，发电量 3.5 亿千瓦时；制定环保生 放督办函、提醒函90余份，“6个30”目标基本实现，
态植被恢复率考核细则，水土保持专项整治，整 重点工程节点目标受控运行。
改问题 254 项。
【工程风险防控】 依法合规全面强化，在招标管
【工程“六化”建设】 投资效益显著 , 强化工程 理依法合规，优化标段划分，推行大标段模式，
项目“六化”建设，开展专项培训，工程质量安 标段数量比上年减少 30%，有效防范肢解工程、
全效率提升。形成页岩油、储气库、分布式光伏 规避招标问题发生；实施异地、远程评标，加强
等各类标准化设计成果 201 项，应用一体化集成 标前警示教育，确保招标过程规范透明，实现应
装置 344 套，标准化设计覆盖率 100%，节约投资 招项目招标率 100%。承包商管理减量提质，数量

2230 万元。集约采购国内物资 168.34 亿元、进口 比上年减少 131 家，降幅为 40%；开展违规转分
物资 4294 万美元，资金节约率 14%，重点工程采 包专项整治行动，处理问题承包商 36 家，其中暂
购供应及时率 100%。工厂化预制规模应用，重点 停 27 家、约谈 9 家、拉黑 2 家，严厉打击违规分
工程工厂化预制率超 80%，集输管道工程管线预 包挂靠行为；强化承包商业绩量化考核与 QHSE
制率超 90%。模块化建设应用于环五联等 10 座重 绩效考核联动，完成 269 家承包商评价，开展基
点场站工程开展 405 个单元，实施率超 90%。智 建领域腐败问题专项治理，核查项目 4398 项，发
能管理系统线上运行工程 116 项，实现地面建设 现问题 388 项，追责问责 84 人次；强化老油气田
信息化管理重大突破；63 项工程实施智慧工地 改造、工程监理履职和工程质量大监督，发现整
建设，产建工程监理云业务全覆盖，地面建设数 改问题 1549 个，有效遏制无图施工、履职不力等

据中台初步形成。发布数字化交付企业标准 4 项， 问题；严格审计、巡视巡察问题整改，通报招标
优化升级系统平台 2.0 版本，新建站场及配套管 合同、验收结算方面典型问题，夯实“清廉基建”
线工程实施率 100%，数字化交付水平持续提升。 基础。

【推进工程“6 个 30”目标】 工期管理全面受控， 【“数智长庆”攻关】 以技术、管理、制度“三
秉承“超前谋划、系统协调、过程督导”，实现全 个创新”，推动地面建设高质量发展。推动地面建
流程工期受控。提前开展项目准备，紧密跟踪前 设管理平台上线运行，开发管理模块 8 个，上线
期方案、施工图设计、前置手续办理进度，加强 88 个业务流程，首次实现地面建设业务流程线上
工期策划，从源头保障工期；优化招标流程，推 管理、产能建设地面建设工程线上验收，推动地
行集中招标，招标选商时间比上年缩短 55 天；统 面建设数智转型。推进立体布站技术，岭四联等
筹协调物资供应，确保建设物资及时到位。统筹 6 座场站优化布局，减少征地 1.6 公顷；页岩油开

推进工程建设，协调“前期管理、勘察设计、物 发采用“多渠道集中供水、产出水全部利用”地
资供应、工程施工、试运投产、竣工验收”六大 面建设模式，减少用水 10 万吨，实现水资源高效
过程，全年累计协调各类问题 378 项，完成上古 利用；榆 * 储气库站外管线、第一采油厂王 23 增
天然气处理总厂等 17 项工程验收，管理部门、建 集油管线等扩大试验中小口径管道自动焊50千米，
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