Page 152 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

事项、541个业务管理流程图、85个风险控制文档、 避免或挽回经济损失 3379.38 万元。
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549 个业务风险，145 个统一实施证据表单，通过
国务院国资委内控有效性和内外部内控审计测试。 【合同管理】 2024 年，长庆油田公司修订合同管
组织 547 名二级副以上管理人员参与评估，确定 理制度，加强合同变更、审查等环节管控，通过
2024 年度十大经营风险并编制管控方案，推动 84 季度通报、督办、约谈等方式整治突出问题，事

条措施落地。编写并发布《中国石油天然气集团 后合同比例降至 0.07%。加强履约管理，开展合
有限公司业务流程评价指引》。在第二采油厂等试 同履行专项治理，合理处置 5675 份履行异常合同。
点梳理552项流程，完善113项主要业务流程规范， 接受国家审计、集团巡视等检查 9 次，完成合同
相关成果作为集团公司标准发布。内控与风险管 管理自查自改。实现全业务链验证系统数据导入
理工作连续两年位列集团公司第一。 和组织机构映射，保障大集中 ERP 按期上线。

【法治建设】 2024 年，长庆油田公司印发《关于 【招投标和承包商管理】 2024 年，长庆油田公司
进一步加强长庆油田创建集团公司法治建设示范 完善招标和承包商制度体系，修订《招标管理办
企业工作的通知》，打造 6 个精品工程，加快推进 法》等管理制度。率先实施招标计划管理，在集
法治示范企业建设。强化法律专业支持，参与风 团公司招标计划管理推进会上作经验分享。接受
光电、地热、CCUS 等 20 个公司级重大项目，出 集团党组巡视、审计署经济责任审计等各类检查，

具法律意见书和风险提示函 25 个。打击假冒国企 完成问题整改并实现闭环管理。开展“以案三促”
及商标侵权，推动 14 家涉嫌侵犯商标权益的单位 工作，发布《招标业务典型案例》6 期。推进招
完成整改，将 3 家伪造印章单位纳入“黑名单”。 标业务突出问题专项整治，处理失信投标人 6 批
与西北政法大学合作举办依法合规治企法治能力 次 281 家。深化“长庆油田招标和承包商管理系统”
提升研修培训，参训 150 人。 应用，收录 2.31 万家企业，完成大集中 ERP 与自
建系统集成贯标，理清 124 个项目类别和 451 个
【纠纷案件管理】 2024 年，长庆油田公司修订纠 项目子类别，阻断 907 家黑名单企业签约。加强
纷案件管理办法，出台《长庆油田法律纠纷案件 招标管理人员队伍建设，1988 名领导干部和业务
“以案促管、提质创效”专项工作实施方案》。全 骨干参加培训并取证。组织 65 个单位 2500 名管

年新发案件 37 件，其中被诉案件 34 起，标的金 理人员开展招标业务和信息系统应用培训。按业
额比上年下降 93.96%。分季度编制未结案件处理 务领域宣贯“六项禁令”和“十个不准”1927 人次。
计划，实行周跟进、月总结，对个案专项分析并 （郑天厚）
动态调整处理策略，全年处理案件58起，结案33起，

公共关系与土地管理

【概况】 2024 年，长庆油田公司公共关系与土 原油扶贫款（甘肃庆阳）* 万元、支援道路建设
地管理工作围绕“三大主业”用地保障，构建油 资金 * 万元、支持地方公益事业发展资金 * 万元。
田和谐稳定的外部发展环境，各项工作稳步推进。
全年支援陕西、甘肃、宁夏、内蒙古四省自治区 【企地关系协调】 2024 年，长庆油田公司发挥
地方经济建设和社会公益事业 50660 万元，涵盖 企地协调工作领导小组职能，建立企地常态化沟

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