Page 149 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

任务推进情况、实施效果、生产经营重要领域关 强化岗位素质提升。立足工作实际，注重一人多
键环节的合规效益性及管理控制的健全性有效性， 岗、一岗多能锻炼，加强培养复合型人才，全力
促进未上市单位依法合规和健康稳健发展。 打造符合公司发展需求的高素质人才队伍。举办
审计人员能力提升培训班，邀请知名专家教授授课，
【数仓应用及大数据审计】 2024 年度，长庆油田 增强审计人员业务工作、信息采集和挖掘、综合

公司审计工作调整业务方向，组建大数据分析团队， 归纳与分析、文字写作、快速反应“五种能力”，
定期开展研讨交流，加强审计技术方法创新，培 切实提升审计队伍的专业素质。
育数字化企业环境下的新型审计骨干。加速审计 （宋 鑫）
数据中台创建，坚持“技术 + 场景”思路，推动
大数据分析平台与公司生产、经营、监督联接贯 【审计项目】 2024 年，长庆油田公司完成审计项
通，扩大数据涵盖范围，实现业务数据审计全覆 目 27 项，其中投资及建设工程审计 8 项、管理效
盖，全方位提升数字化审计能力。推进模型库建设。 益及专项审计 7 项、经济责任审计 10 项、财务收
承担集团公司“大基建”邻井对比模型、工程造 支审计 2 项。投入审计工作日共 5617 人天，审计
价指标库 2 个模型建设，“单井出库设备异常”等 资金*元，发现各类问题578个，涉及问题金额*元，
4 个模型推广应用等任务。组建 4 名业务骨干建 针对性提出审计意见及建议 600 条，取得直接审
模小组，收集整理 110 万条系统数据，应用敏捷 计成果 * 万元。

BI 等工具，完成钻井时率分析、钻头运行分析等
3 个子模型开发。参加集团审计建模大赛，秉持“广 【审计管理】 2024 年，长庆油田公司审计工作完
泛参与、学赛结合、注重实效”原则，围绕产能 善“管理层把方向、专业组谋精细、各团队主实
建设投资效益分析、气井措施效果评价、设备管 施”的三级项目管理架构，在项目准备环节综合
理等业务，结合实际审计项目，利用数据分析的 考量审计项目的重要性、实施难度与资源需求，
思维构建审计模型 14 个，有效拓展数据分析平台 结合审计人员专业特长和科室优势，合理配置资
的应用范围。 源，提升审计组的专业适配度及审计力量与审计
项目难度、工作量间的匹配度。项目实施环节执
【审计队伍建设】 2024 年，长庆油田公司多途径 行“小组审前讨论会、业务审查会、报告审查会

提高审计人员业务能力，采取“以老带新、以审 及项目督导会”质量控制体系，树牢审计质量“生
促学、以审代训”方式，提升审计人员实战能力。 命线”意识，贯彻全周期管理理念，构建从审计
计划、组织实施到督促整改等一体化贯通衔接的
业务质量管控机制。确保底稿和审计报告逻辑条
理清晰、事实清楚、定性准确、评价客观、法规
适用恰当、审计建议可行，切实提升项目质量，
体现内审价值。
重视理论创新，助力高质量发展。加强审计
理论创新和研究型审计思维培养，推动理论与实
务融合、学术研究与项目实施相结合，为审计高
质量发展提供理论支持。

强化审计队伍自身建设，打造经济监督“特
2024 年 10 月 8 日，长庆油田公司在厦门大学 种部队”。坚持多途径培养、多岗位历练、多维度
举办审计系统业务骨干能力提升培训班。 塑造，打破专业领域固化模式，实施定期轮岗，
（宋鑫 摄） 促进各专业人才紧密配合、互学互鉴。通过选派
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