Page 148 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

人、批评教育 36 人、诫勉谈话 2 人、责令检查 6 诉事项责任的界定、审计发现问题整改等核查力
人）。处罚失信承包商3家，切实发挥“第三道防线” 度，揭示“三重一大”决策程序执行、决策部署
作用。 落实及公司决策督办事项响应执行中存在的问题，
客观评价领导人员任期经济责任履行情况，为干
【审计服务保障】 2024 年，长庆油田公司审计工 部管理部门考核、任免、奖惩干部提供参考。

作牵头配合上级部门重点审计项目。全年完成审
计署、集团公司开展的生态红线、上古处理总厂 【建设项目审计】 2024 年，长庆油田公司建设工
竣工决算、储气库竣工决算、长北合作二期、管 程项目审计坚持在所有项目全覆盖、新建项目连
理层测试、董事长任中经济责任 6 个审计项目。 续审、重点项目跟踪审的机制。发挥审计纪法宣
选派 6 名业务骨干参加集团公司、长庆油田公司 贯“事前引导警示”和审计整改追责“重锤敲响鼓”
巡视巡察及集团公司纪检监察组专项调研监督， 作用，构筑防微杜渐双重防线。注重工程项目的
增强审计干部政治素养与专业能力。完成集团公 整体性，突出全业务链条问题揭示，按产能部署
司企业标准审计规范的起草修订。作为专标委工 开展竣工决算审计，重点关注建设程序招投标管理、
作组成员参与多项审计规范的讨论、修改及审查 施工过程管理、质量安全环保等环节，确认工程
和表决工作。 建设投资，核实资产交付状况，科学评估投资效
益与管理成效。全程管控公司及重点项目，依据

“重点工程不完工，审计监督不终止”要求，持续
对上古天然气 269 工程项目、苏里格天然气深度
处理总厂建设项目开展跟踪审计，发现和纠正建
设过程中存在的问题，强化工程质量、施工工期、
工程造价、安全环保等全过程监控，促进项目管
理规范化运作。

【管理效益及专项审计】 2024 年，长庆油田公司
2024 年 9 月 10 日，长庆油田公司牵头在西安 专项审计工作确保“集团党组重点关注什么、公

组织召开集团公司 2024 年度管理层测试进点会。 司党委工作重点抓什么、审计部门就审什么”，发
（宋 鑫 摄） 挥“尖刀”作用，聚焦公司重大经营政策落地和
规章制度落实方面的薄弱环节，发现和揭露重大
【经济责任审计】 2024 年，长庆油田公司经济责 违规违纪问题和风险隐患，推动事前防范和专项
任审计工作以促进企业高质量发展和领导干部规 治理。开展安全环保隐患治理费用管理及使用情
范行权履职为目标，坚持“离任必审，逐步强化 况审计，反映隐患识别和监控过程管理不到位、
任中审计”原则，增加任中审计比例和强度，落 管理模式与管理需求不匹配等问题，促进较大事
实“任期满 3 年必审”机制，推进“十四五”期 故隐患判定标准出台。围绕提质增效，实施采气
末前所属单位三年一次轮审的目标。逐步构建“离 单位井下作业维护及措施费用专项审计。核查重
任审计做结论，任中审计促工作”的经济责任审 要业务、关键环节运作合规性、设计方案执行符
计新模式。审计查证重点由偏重财务审计向管理 合性以及工程费用真实性准确性，重点关注措施

和绩效审计转变，重点关注贯彻落实公司重大经 效果评价，确保专项资金使用成效。持续推进重
济方针政策及决策部署落实、“三重一大”决策、 点领域专项治理，专项审计未上市单位改革推进
业绩指标完成、财务绩效、廉洁从业等情况。加 情况及“三商”管理，围绕公司战略部署、改革
大对任期前遗留问题的解决及推进情况、任内涉 方案，聚焦未上市单位改革目标，重点审查改革
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