Page 147 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

审计工作

【概况】 2024 年，长庆油田公司审计工作完善内 【审计基础管理工作】 2024 年，长庆油田公司审
部审计制度，编制并下达审计项目计划，强化审 计工作修订完善业务层面的审计制度，规范审计
计质量管理监督，管理反馈各类审计信息，监督 行为、程序方法和质量标准，提升审计工作水平。
执行审计处理处罚，以及考核评价各级审计机构等。 健全党委审计工作领导体制机制建设，将审计领
统筹推动中国石油在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古 域重大工作的总体布局、统筹协调重大政策和改
片区审计方面的理论研究工作，片区内 30 篇研讨 革方案、年度计划和审计结果运用等全部纳入党
论文获集团公司 2024 年优秀审计论文，创造历年 委集中统一领导，构建长效保障机制。压实基层
最好成绩。 审计监督责任，各单位党委将加强审计监督作为
依法治企和提高治理能力现代化的重要抓手，定
期研判合规风险，整合自有资源，开展针对性审
计监督，及时消除隐患，增强风险防控能力。

【审计发现问题整改督办】 2024 年，长庆油田公
司审计工作立足全面整改目标，压实“三个主体
责任”。贯彻集团公司审计问题分类整改新要求，
严控分期整改，加快持续整改。业务主管部门履
行整改督促责任，对普遍性、屡查屡犯问题集中
调查并提出应对措施，推动审计成果转化为管理
论文《贯彻践行“三如”精神 切实做好“下 实效。规范审计发现问题整改销项标准，将“复

半篇文章”基于研究型审计视角下内部审计整改 原式、堵漏式、追责式”与“三不放过”“三个区
路径探究——以某油田为例》获集团公司 2024 年 分开来”相结合，细化销项验收标准，完善制度
优秀审计论文一等奖。 流程，形成销项指引表单。加强已整改销项问题
（审计部 供） 的再检查，对屡查屡犯问题，通过审计通报、主
全年围绕系统思维，持续优化覆盖经营管理 要负责人约谈、业绩考核扣减分值等方式，杜绝
全环节的审计监督体系，识别油田生产经营管理 敷衍整改和虚假整改。
薄弱环节，推进“经济体检”常态化动作，为公
司战略实施和健康有序发展提供坚实保障。全年 【违规经营投资责任追究】 2024 年，长庆油田公
实施各类审计项目 50 项，完成年度计划的 106%， 司审计工作开展违规经营投资责任追究工作，细
其中投资及建设工程审计项目 18 项、经济责任 化损失和责任界定标准，增强制度可操作性，加
审计项目 10 项、财务收支审计项目 2 项、管理效 大对重点业务和重点领域线索的初筛与核实，推
益及专项审计 10 项、国内合作项目生产经营审 动责任工作追究的常态化、精准化。坚持严的基调，

计 10 项。审计查证资金总额 * 元，投入审计工作 以“三个清单”为基础导向，在完善问题清单的
8460 人 / 天，发现各类问题 794 个，涉及金额 * 元， 基础上，突出抓好问题移交清单和责任追究清单，
其中取得直接经济成果 3756 万元。 落实重点追责事项。全年处理违规追责问题 28 件，
移交问题线索 1 件，追究责任 70 人（谈话提醒 26
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