Page 151 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

企管法规与招标工作

【概况】 长庆油田公司企管法规与招标工作主要 【基础建设工作】 2024 年，长庆油田公司细化制
承担合规与内控体系建设，规章制度管理、风险 定“三基”考核标准 86 项，开展“蹲点式”调研
管理和内控测试监督、企业管理创新与深化改革， 5 次、现场检查 3 次。2 项“三基”工作典型案例
基础建设及“三基”工作，公司法律事务、合同 和经验在集团公司层面推广，20 余篇“三基”在
与纠纷案件管理工作，招标和承包商管理。2024年， 中国石油“铁人先锋”党建平台刊发，2 篇“三基”
长庆油田公司企管法规与招标工作坚持稳中求进， 管理案例入选中国石油“百个三基优秀案例”，2
聚力提质增效，统筹协调抓改革增活力，强化合 篇案例入选中国石油“十大基础管理典型案例”。
规保发展，完成年度任务。
【规章制度管理】 2024 年，长庆油田公司推进制
【企管改革】 2024 年，长庆油田公司成立全面深 度科学化、规范化，系统开展“立改废”工作，
化改革工作专班，按期完成国务院国资委和集团 执行规章制度发布前“合法合规性、程序性、融

公司部署的各项改革任务，完成 10 家未上市单位 合性”审查，出具审查意见 531 条，制修订制度
“1125”要件材料编制报审，完成 8 家单位资产评 107 项，废止 67 项，新发制度合法合规性审查
估报告备案。未上市业务涉改单位全面达成改革 100%。实施制度分类分级管理，形成涵盖制度立项、
目标，占集团公司 9 家上游企业总体完成数量（23 起草、审查审议到培训宣贯、考核评价、修订完
家）的 34.78%。完成改革深化提升行动（2023— 善的全流程管理闭环。截至 2024 年年底，长庆油
2025 年）整体完成 37 项任务，完成率 74%，达 田公司规章制度共 26 大类 780 项，覆盖党务行政、
到集团公司考核要求。 生产经营、工程建设等业务领域，构建系统完备、
科学规范、运行有效的规章制度体系。
【价值创造行动】 2024 年，长庆油田公司修订

完善《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》， 【“合规管理深化提升年”工作】 2024 年，长庆
推动价值创造向各单位全面延伸，落实 6 个方面 油田公司落实集团公司“合规管理提升年”工作
24 项任务措施，保障 22 项关键指标按时达标，价 部署，制定印发活动实施方案和任务清单，围绕
值创造行动任务措施推进率达到 90%，价值创造 18 项重点业务制定 43 项具体措施，明确任务、进
能力持续增强。 度与责任，推进各项任务实施。在集团公司合规
管理工作现场复核验收中，以 98 分（满分 100 分）
【管理创新】 2024 年，长庆油田公司健全完善管 的成绩获评优秀。长庆油田公司连续三年推进合
理创新工作机制，优化评审专家库，申报管理创 规管理专项治理，落实合规管理制度，推进合规
新成果 69 项、论文 41 篇、著作 5 部。获集团公 管理水平提升。
司管理创新成果奖 1 项，行业（省部）级管理创
新成果奖 28 项、管理创新论文奖 33 篇、管理创 【内控与风险管理】 2024 年，长庆油田公司完

新著作奖 2 部，整体获奖数量 64 项，比上年提升 成《内部控制管理手册》《流程文档》《权限手册》
6.67%，连续两年获评中国石油企业协会“石油石 的编制与改版修订，新增“土地处置”决策事项
化企业管理现代化创新优秀组织单位”称号。 1 项，修订 3 项审批权限，调整 86 项末级业务流程。
2025 版内控体系涵盖 32 个业务领域，221 项决策
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