Page 169 - 长庆油田分公司年鉴2025

党群工作

全国“红旗杯”班组长大赛中，3 名职工获二等奖， 专家授课。强化履职能力，发挥民主作用。
4 名职工获三等奖，在“三秦工匠杯”、数据安全、
消防战斗员等竞赛中取得优异成绩。出台《群众 【权益维护】 2024 年，长庆油田公司工会针对一
性经济技术创新成果评审奖励办法》《成果转化办 线职工倒休乘车难问题，联合公司办公室西安铁
法》，系统推动创新成果应用。印发《长庆工匠评 路局工会协同开展调研33次，汇总问卷1.5万余份，

选管理办法》，评选首届“长庆工匠”10人，培育“陕 对接职工需求，立足大数据分析，通过两次铁路
西产业工匠”2 人。党的十九大代表、中国工会 季度调图，在惠安堡、庆城、环县、定边等4个站点，
十八大代表杨义兴被纳入“大国工匠”培育对象， 新增 11 趟停靠车次，职工轮休可乘车次从 8 趟增
进入清华大学深造并发布技术专著。“95 后”职 加至 19 趟，2 万余名职工和家属受益。
工崔浩宇获全国第八届职工职业技能竞赛人工智
能训练师第 5 名，实现全国 I 类大赛历史性突破。 【困难帮扶】 2024 年，长庆油田公司推动帮扶工
作由专项救助向常态化关怀延伸，全年入户走访
【劳动竞赛】 2024 年，长庆油田公司召开“岗位 2000 余次，摸清困难底数，找准问题根源，发放
建功‘十四五’，发展实现高质量”全国引领性劳 慰问金 1200 余万元，医疗帮扶 314 人，金秋助学
动和技能竞赛推进会，以“聚力全领域攻坚，冲 216人，通过临时帮扶、就业帮扶、就医帮扶等举措，
刺高质量发展”为主题，开展年度竞赛和 100 余 为困难职工提供全方位托底。加大互助保障力度，

项分竞赛，生产单位以劳效提升为抓手，科研单 与中国职工保险互助会多次洽谈，为所有在职职
位以技术攻关为重点，后勤单位以服务质量为指标， 工提供 2 份达 12 万元的额外医疗保障，为每名女
竞赛机制不断完善。各级工会到500余个一线班站， 职工提供特殊疾病互助保障，提升职工抵御风险
开展慰问演出 30 场、发放慰问品 600 余万元，持 能力。
续丰富“六个一”慰问套餐。
【普惠服务】 2024 年，长庆油田公司深化“提素、
【创新创效】 2024 年，长庆油田公司工会工作加 安康、安心、凝心、聚力”五大行动，开展提升
强职工创新阵地建设，34 个公司级创新工作室被 职工生活品质试点工作，制定《心理关爱三年规
纳入全国工会创新矩阵，打造两个省级示范性劳 划》，完善“1+4+N”服务架构，打造陕北、苏里

模和工匠人才创新工作室，培育 1 个省级“创新 格两个片区心理健康服务中心，培育 100 余名心
型班组”，完善“八有一建立”工作室管理体系。 理服务志愿者，为 2.7 万名职工提供心理测评和压
健全职工创新“七个一”运行机制，孵化“五小” 力疏导服务。利用“云律通”法律援助平台，为
成果 110 项，在全国发明展、职工科技节上获省 2000 余名职工提供免费法律咨询。常态化开展“四
部级以上奖项 33 个。 送”活动，提高会员慰问标准，按需定制服务清单，
推动职工服务从“追求普惠力度”向“追求服务
【民主管理】 2024 年，长庆油田公司工会召开公 质量”转型。
司厂务公开民主管理现场推进会，形成制度、案例、
手册、教程、视频“五个一”成果，推广“六表 【典型选树】 2024年，长庆油田公司强化顶层设计，
一卡一案”“阳光管理平台”“厂长接待日”等民 修订《劳模评选管理办法》，进一步完善劳模选树、
主管理方式，让职工角色从“旁观者”向“参与者” 培养、宣传与管理机制。坚持荣誉评比向重大工

和“践行者”转变。深化以职工代表大会为基本 程和重点项目倾斜，涌现出“全国五一劳动奖章”
形式的民主管理工作，督促 84 条提案落实，对历 程艳红，“全国工人先锋号”第七采油厂环三联合
年提案开展“回头看”，建立长效机制。以线上线 站和第六采气厂高 8 集气站等一批先进典型，获
下形式培训公司所有职工代表，邀请全国总工会 省部级荣誉 22 项。开展五年一度的公司劳模评
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