Page 167 - 长庆油田分公司年鉴2025

党群工作

问题向主要领导汇报，围绕“三商”监管、人事 控措施 847 条。
管理等问题，制定并落实大监督计划 50 项，推动 以党纪学习教育为主线，通过专题讲座、研
整改专项检查发现问题 7100 项，追责问责 887 人 学座谈、知识竞赛、警示大会等形式，宣传贯彻
次。公司上线运行工程技术管理系统，与其他业 新修订《纪律处分条例》《国企管理人员处分条例
务监管系统协同联动，处置风险预警信息10.4万条， 和集团公司员工违规行为处理规定》，强化全员纪

合规管理水平得到提升。 律意识。编印违纪违法行为典型案例读本，拍摄
警示教育“微电影”3 部，通过公司月度例会开
【重点领域突出问题整治】 2024 年，长庆油田公 展警示教育 7 期。开展“防范腐的风险”大讨论
司以突出问题为切入点，开展科技项目、重点招 活动，验收通过廉洁示范作业区 16 个、清廉党支
标项目等 5 类专项监督，发现问题 353 项，移交 部 124 个，组织参观“一中心四区域”廉洁教育
问题线索 6 件，追责问责 182 人次，向党委提出 基地。
工作建议 7 条，推动公司治理体系和治理能力现
代化水平提升。按照集团公司纪检监察组工作部 【纠“四风”树新风】 2024 年，长庆油田公司
署，开展基建工程领域腐败问题专项治理，核查 持续深化整治享乐主义、奢靡之风。开展近三年
2021 年以后问题线索 40 件，复核各类问题 72 个， 公务接待费自查自纠工作，立案查处 3 件，给予
追责问责 457 人次，通过“批量集中、一单一招、 纪律处分 3 人、组织处理 124 人，收缴违纪款项

框架协议”等招标方式，全年公司工程合同总量 436 万元。严格贯彻落实中央八项规定精神，全
下降 65%，节约资金 1.5 亿元，有效防控腐败风险。 年查处违规操办子女婚宴、借机绕道旅游、违规
吃喝等问题 19 起，处分 30 人，收缴违纪款 36.19
【“三不腐”持续推进】 2024 年，长庆油田公司 万元。印发《关于进一步整治形式主义为基层减
通过编印信访举报宣传折页，倡导实名举报与据 负的通知》，建立基层—机关问题意见反馈“双渠
实举报，每季度开展信访执纪专项分析，精准识 道”机制，组织 7899 人次参与整治形式主义问卷
别问题新动向、推动综合治理。信访举报总量比 调查，在 3 家单位设立 7 个资料报表动态监测点，
上年下降 19%。全年精准处置问题线索 151 件， 发现并整治材料会议过多、对接工作“函来函往”、
立案 53 件、比上年增长 39%；处分 85 人、增长 检查考核“重痕轻绩”，平安长庆管理系统考核指

98%，典型案例通报 15 期 152 项。全面清理高占 标设置过高、安全风险智能管控平台多项填报内
武案涉案人员，处理、处分 65 人次，清退、警告 容重复等问题，协同职能部门研究制定针对性减
扣分及约谈承包商 23 家。专班核查昆仑物流纪委 负措施 29 项，由公司纪委全程跟踪督办落实。推
移交问题线索，严肃查处主动索取、个人贪占及 进作风建设长效机制，运用明察暗访和电子监督
车辆“走空单”等违纪行为，给予纪律处分 6 人， 等手段抽查所属单位40余家，发现管理问题35项，
其中撤销党内职务并撤职 1 人。 组织处理 42 人。制定《靶向纠治突出问题深化作
深化“三商”警示教育和专项整治，全年处 风建设工作方案》，修订完善党员干部操办婚丧喜
理违规“三商”2221 家，压减钻井、地面建设“三 庆事宜管理制度，开展“中央八项规定精神再学习”
商”80 家，源头管控“围猎”风险。研究制定以 专题活动，编发典型案例 53 个。推动业务部门开
案促改制度化常态化实施细则，建立以案促改“四 展专项监督 2 次，整改问题 16 项，修订完善相关
同步”“四见效”考核评价机制，指导案发单位开 制度 2 项。

展“以案四说”警示教育，推动修订制度 38 项，
实现办案、整改、治理贯通融合。试点建设企业 【巡察监督】 2024 年，长庆油田公司深化巡察体
专业风险库，组织职能部门系统梳理重点领域业 系建设，制定加强巡察上下联动实施意见，完善
务流程 319 项，识别廉洁风险点 323 个，制定防 政治巡察模块化清单，健全巡察机构与纪检、组
·113·