Page 213 - 长庆油田分公司年鉴2025
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油气生产单位
【依法合规】 2024 年，第十一采油厂落实“合规
管理深化提升年”工作部署，构建全业务流程合
规管理体系，整理发布《企业适用法律法规》542项、
《合规经营典型风险清单》68 项，开展“招标项
目后评价”及“合同履约治理”专项行动，按季
度开展合规管理通报及案例警示。
【经营管理】 2024 年，第十一采油厂树牢“效
第十一采油厂演 23 区重力辅助 CO 2 驱顺利 益优先”理念，实施六大类 21 项效益提升措施，
开注。 （第十一采油厂 供） 全年提质增效控降 5930 万元，完成年度目标的
112%，完全成本 50.31 美元 / 桶，位列长庆油田
【伴生矿勘查】 2024 年，第十一采油厂落实长 公司第二，单位折旧折耗 978.37 元 / 吨，保持采
庆油田公司“大力实施‘油 BSK1 兼探’”战略部 油单位最优水平。落实长庆油田公司大集中 ERP
署，成立 BSK1 矿权保护专班，坚持“三个一体化” 系统上线部署要求，完成全业务链培训测试，上
运行原则，发现国内单矿体规模最大、单井平方 线运行规范平稳。
米丰度最高的 BSK1 特大型矿床，一次性提交推
断资源量 * 吨。 【企业改革】 2024 年，第十一采油厂总结提炼
新集改革试验区经验成果，以“新集模式”为模
【安全环保】 2024 年，第十一采油厂落实“三年 板开展复制推广，编制个性化改革方案，组建改
治本攻坚——除患攻坚年”行动部署，查改问题 1.2 革专班协调解决基层改革困难 50 余项，完成 3 个
万项，投入 2400 余万元治理隐患 43 项，通过“三 作业区“大监控”模式改革，消减中心站监控室
个一”警示教育培训等方式，提升安全意识、履 12 座，39% 的运行监控岗人员流转至运行维护岗，
职能力和管理水平，获评长庆油田公司 QHSE 管 实现集中监控、专业运维、统一指挥和高效协同，
理金牌。全面加强生态环境保护，开展取用水等 生产组织效率提升 30%。
6 个专项整治，梳理提升措施两类 49 项，完善制
度规范 8 项；完成 VOCs 整治工程 3 项，治理废
弃井场 132 座、封井 42 口，成立专项项目组治理
隐患管道 62 条共 118.4 千米，通过中央生态环境
保护督察。
第十一采油厂彭阳采油作业区“大监控”模
式运行。 （第十一采油厂 供）
【技术创新】 2024 年，第十一采油厂建立“科研、
第十一采油厂开展“三个一”警示教育。 管理、生产”一体化创新机制，由二、三级工程
（第十一采油厂 供） 师牵头技术攻关，优化“酸化 +”等复合增注工
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