Page 208 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

全面推进绿色华庆建设，采出水水质合格率提升 理辅导，为员工购买互助保险，保障员工身心健康。
至 99.5%，合规处置危废 1.24 万吨，绿色发展取 开展青年主题活动58场，40支青年突击队奋战“急
得新成效。 难险重新”任务，朱建华获庆阳市首届青年五四
奖章，地质研究所青年突击队先后亮相团中央、
【经营管理】 2024年，第十采油厂坚持“总额控制、 团省委官方媒体。

分项调整、自求平衡”理念，推进生产经营一体
化对标和预算管理，开展完全成本压降与提质增
效等专项行动，全年单位操作成本 1126.82 元 / 吨，
实现控投降本 7015 万元。健全“资源、储量、资产”
三位一体管理架构，厘清财务、业务、实物三大界面，
累计创效 1215.72 万元，推动油田发展由生产型向
经营型转变。全面对标落实四类 8 项 32 条工作措
施，优化开发工艺、强化过程管控，严控材料费、
电费、运费等主干费用，实现成本控降 5801 万元，
投资压减 1214 万元，完成长庆油田公司下达控降
目标的 112%。 2024 年 9 月 24 日，第十采油厂举行第九届“华

庆杯”排球赛。 （第十采油厂 供）
【改革创新】 2024 年，第十采油厂实施“精细
管理提升年”活动，25 座大型场站和 3 个站队实 【平安华庆建设】 2024 年，第十采油厂坚持内
现达标晋级，五型班组建设覆盖率与基层“两册” 部治安严管严控与油区环境专项整治相结合，落
应用率均为 100%。加快未上市业务改革，稳步推 实三级督导、四级联防机制，警企联合开展“百
进土地、房屋等业务移交，优化多元经济法人治 日清扫”“亮剑 2024”等集中整治行动，涉油案
理结构，企业治理能力有效提升。全年获国家专 件比上年下降 28%。践行新时代“枫桥经验”，压
利 1 项，18 项科技与管理论文成果获公司及以上 实层级维稳责任，通过“网格亮身份、服务零距
表彰。深化“1+6”大监控模式应用，员工劳动强 离”机制，畅通员工诉求渠道，有效化解基层矛盾。

度和安全风险降低，劳动效率提升 8%。深化数智 建立企地定期会商机制，争取地方支持项目资金
基础补强工程，推广应用智能间开、连续输油等 1800 万元，消费扶贫 211 万元，持续巩固“和谐
成熟技术，实现前端数据智能采集与互联，数智 模范油区”创建成果。
赋能效果初显。
【惠民工程】 2024 年，第十采油厂高标准完成
【群团工作】 2024 年，第十采油厂开展全员主题 办公楼修缮、食堂改造等重点民生工程，配备生
劳动竞赛，组织红歌大赛、劳模画像等特色活动。 活物资 8200 余件，一线生产生活条件持续改善。
员工刘玲玲作为全油田唯一代表，受邀现场观看 全员努力提升业绩指标，薪酬考核兑现公平公正，
神舟十九号发射；白润天获甘肃省五一劳动奖章， 确保收入最大化。完善精准帮扶机制，全年入
被授予高技能领军人才称号并建成公司级曹庆红 户帮扶 47 人次、金秋助学 11 人，发放帮扶资金
创新创效工作室，在国家级创新大赛屡获佳绩。 39.46 万元。推进“区域健康中心 + 班站健康小屋”

构建“工会搭台、协会组织、全员参与”机制， 配套建设，建立“一人一策”大病慢病档案，全
举办“华庆杯”文化体育赛事，丰富员工文化生活。 方位构建员工保障体系。
精准“五类人群”管理，实施员工健康体检与心 （侯少鹏）

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