Page 217 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

质“注好水”、节点压力“注够水”、节点流量“精 项关键业绩指标月度考核兑现，通过设置劳效改
细注水”采取多项措施，日欠注量下降 1104 立方 善奖合理拉开收入差距，薪酬奖励与效率效益同
米，配注合格率提升 7.5 个百分点，注水开发油 向联动，劳动生产率保持长庆油田公司常规采油
藏自然递减率降至 10.4%。坚持“一油藏一对策、 单位第一。以效率、系统、方案、资产、创效“五
一井一工艺、一层一参数”，油井措施有效率提升 个优化”打造提质增效“增值版”，内部利润、基

3.8 个百分点，单井日增油提升至 1.1 吨。 本运行费均排名长庆油田公司采油单位第二，单
位完全成本排名采油单位第三。完善三基考评、
【绿色发展】 2024 年，第十二采油厂践行“双碳” 对标管理“两大体系”，完成“两册”换版升级，
目标，伴生气日集气水平提升至 56.5 万立方米， 以“季度通报 + 第三方专项检查”深化合规、内控、
年回收气量 1.7 亿立方米，减排二氧化碳 35 万吨。 风险一体管理，立、改、废制度 111 项，各项管
合 H9 平台实现机采零排放，“电代油”钻井减少 理指标位居长庆油田公司前列。
碳排放 1.8 万吨。坚持“源头减量化、过程无害化、
末端资源化”，建设油泥暂存点物联网 4 座，通 【人才培养】 2024 年，第十二采油厂坚持党管
过老井场二次上钻、钻前新开道路优化节约用地 干部原则和正确选人用人导向，提拔三级管理人
9.13 公顷，完成 144 座废弃井场治理修复，场地 员 11 人、调整交流 14 人、退出三级管理岗位 4 人，
绿化 158.9 公顷，打造板桥“爱 YOU 林”，污油泥 基层一线提拔使用干部占比 66.7%，连续两年在

100% 清理回收，固城钻试废液处理站获评“国家 公司干部选拔任用工作和新选拔三级管理人员民
生态环境保护示范工程”。节能降碳加力提速，完 主评议中排名第一。选聘二级、三级工程师 30 人，
成分布式光伏装机 23.38 兆瓦，年发电 2400 万千 从操作技能人员中选聘管理及技术人员 22 名；深
瓦时，减排二氧化碳 1.60 万吨，探索“光伏 +” 化“三卡两清单一图册”应用，技师及以上高技
模式，应用“太阳能供电 +4G 网络传输”数字化 能人才 50 人，在集团公司数字化运维赛和培训师
监控，自主研发光伏直驱电加热监测系统，单井 大赛等比赛中获 1 金 3 银 8 铜。
年节约费用 11.9 万元。
【党建工作】 2024 年，第十二采油厂构建以“八
【质量安全】 2024 年，第十二采油厂开展“一月 个突出”全面从严治党体系实施方案，修制定党

一主题”质量安全活动。应急管理部现场督查和 建制度 21 项；落实“两报告一通报”机制，召开
中央环保督察问题实现“零反馈”，获评长庆油田 全面从严治党工作例会 4 次。严格执行“第一议题”
公司健康企业创建优秀单位，实现 QHSE 管理“五 制度，组织 学习近平总书记重要讲话、重要文章
连金”。举办“安全理念和责任意识”大讨论、演 和重要指示批示精神 21 次，决策“三重一大”事
讲比赛、观摩交流、安全技能竞赛等活动 429 场次， 项 149 项。厂党委理论学习中心组开展学习 14 次，
“技师 + 专家”深入一线场站开展实地培训，青年 “学分制”管理法在公司作经验交流。开展基层党
安全生产技能竞赛获一金一铜、团体二等奖，创 建“创新拓展年”活动，编印《党支部工作手册》，
历史最好成绩。运用“通报 + 说清楚”机制，全 固化“理论学习 + 命题研讨 + 互动讲课 + 情景模
年消除重大隐患 48 项，未发生一般 C 级以上安全 拟”党务培训模式，3 篇案例入选公司党建品牌库，
事故事件。推广群众性质量活动，3 人取得甘肃 标准化达标党支部比例提升至 81.8%。
省 QC 初级推进者和小组长证书，首获甘肃省 QC

特等奖、全国“优秀质量信得过”班组称号。 【党风廉政建设】 2024 年，第十二采油厂聚焦条
例学习、专题培训和警示教育，一体推进“三不腐”
【经营管理】 2024 年，第十二采油厂先行试点第 机制建设。举办4期党纪学习教育读书班，开展“党
三方用工模式改革，单井综合用人压减 5%；对 5 委书记讲纪律、纪委书记讲条例、支部书记讲党
·163·