Page 280 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

训 2607 人次，提示各层级人员落实各自风险防控 理人员履职积极性。陇东监理站推行“四个清单”
责任。现场 22 个监理部，通过安全风险预控联系 管理，实现履职行为标准化和检查方式清单化。
单形式，对重点风险进行风险提示 3018 次，提升 吴定监理站推行标准化施工工序牌管理，有效减
全员风险防控意识。深入隐患排查整治，全年巡 少现场低、老、坏问题。延靖监理站深化区域管理，
视检查、平行检验、旁站、材料验收等监理履职 构建共监共治共享格局。上古天然气处理总厂二

中发现安全隐患（问题）21980 个，针对存在问 期监理部编制应用 20 余项管控措施和 10 项管理
题签发监理通知单 3729 份、工作联系单 1460 份、 制度，保障工程建设过程有序可控。“监理云”平
工程暂停令 174 份、监理报告 17 份，整改问题 台深度应用，机关基层通过“一张网”紧密联系，
21980 个，整改率 100%。加强受监项目过程监管， 大数据分析精准助力管理、资源调配和量化考核，
明确责任主体，确保受监项目全覆盖，推动问题 数智监理在股份公司及行业协会深度交流。
整改由量向质转变；聚焦高风险场所和承包商监
管，强化产建、油维及隐患治理工程等全过程监管。 【队伍建设】 2024 年，西安长庆工程建设监理有
全年平台共上传安全问题 21980 个，其中一般问 限公司深入实施人才强企“三步走”战略规划，
题 16754 个，较大问题 5145 个，严重问题（隐患） 健全“生聚理用”人才发展机制，优化人才晋升
81 个，全部整改完毕，关键环节、重要工序风险 渠道与考核激励体系，推动技术、管理队伍能力
安全受控。 全面提升。优化干部队伍结构，完成 1 名一级工

程师、1 名三级正职、4 名三级副职选聘工作，强
【企业管理】 2024 年，西安长庆工程建设监理有 化“管理 + 技术”双序列人才梯队建设。技术序
限公司生产经营一体化管理，建立“责、权、利” 列队伍优势逐步显现，建成以一、二、三级工程
和“量、本、利”对等的经营管理体系，有效发 师为构架的技术专家团队，在方案审查、标准编审、
挥预算引领作用，实现生产经营深度融合，充分 成果研发、培训督导和检查考评中发挥关键作用。
利用监理资源，经营质效稳中向好，全年完成监 推进培训赋能工程，实施“三级培训”体系，实
理收入 1.2 亿元，压降机关管理费 40.4 万元，维 现岗位练兵活动实现全员全过程覆盖，有效提升
修技改业务调标增收 300.0 万元。构建以质量安 各级人员的综合素质与管理能力。完善后备人才
全管控、经营指标、党的建设、平安建设和专项 库建设，深化人才流动机制，推动优秀人才在各

奖励“五位一体”年度考核体系，突出业绩导向， 序列中合理发展。加快优秀年轻干部培养选拔。
优化薪酬分配机制。建立员工履职多维度精准考
核体系，完善考核项目与关键目标值，落实月度 【党建工作】 2024 年，西安长庆工程建设监理有
监理履职量化考核、季度现场检查考核和年度综 限公司坚持党的全面领导，压实从严管党治党责任，
合考核，考核结果与薪酬挂钩，提升管理效能和 突出政治建设，落实“第一议题”机制，强化“两
员工积极性。以长庆油田公司合规专项检查、财 个维护”政治自觉。加强思想建设，开展学习贯
务大检查、关联审计为契机，整改问题 20 余个， 彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，
提升整章立制、合同管理、招投标与承包商管理、 学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进“转观念、
财务管理和项目管理水平。企业管理实现低成本、 勇创新、强管理、创一流”主题教育，推动长庆
高质量、可持续发展目标。 油田公司党委重大决策部署落实落地。加强组织
建设，推进党支部达标创建，创新党建品牌工程，

【项目监管】 2024 年，西安长庆工程建设监理有 促进党建与“三基”工作融合，联合地面建设相
限公司推动管理技术创新，促进基层治理和项目 关方开展党建联学共建。培塑“阳光监理”文化，
管理“双提升”。苏里格监理站推行“多维度绩效 深化党纪学习教育，强化日常廉洁警示。
管理”，实现监理人员履职能力精准画像，调动监
·226·