Page 282 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

试平台，初步构建“室内研究—中试平台验证— 从严治党例会 6 次，开展内部常规、合规及安全
工业化生产”全流程转化体系，打通“基础研究— 环保专项巡察，查改问题 374 项，完善自我改进
技术攻关—技术应用—成果产业化”全过程无缝 机制。推进党建“创新拓展年”活动，健全基层
衔接关键节点。超前介入长庆油田公司“两院” 党建工作“述评考用”机制，促进党建业务融合
防垢、驱油一体化压裂液等 5 项新技术现场试验， 发展。加强人才队伍建设，308 人参加“青马工程”

34 项转化技术现场应用 7 万余吨。建立科技项目 等进修培训，培养高技能人才 11 人，选聘三级工
专家“全过程”论证审查机制，提交专利申报13项、 程师 17 人，职称晋级 22 人。优化三级管理人员
软件著作 1 项、翻译著作 1 部，发表科技论文 40 结构，加大优秀年轻干部选拔力度。开展基层党
余篇，参与制修订上位标准 16 项，获中央企业熠 建对标管理提升，3 个党支部达标晋级。建立“三
星创新创意大赛、中国石油和化学工业联合会等 基”运行机制，深化“五型”班组创建，实现“两
科技奖 9 项，其中省部级 2 项。 册”管理全覆盖。强化品牌建设，组织 22 项重大
主题宣传活动，在中国网、中国日报网等主流媒
【QHSE 管理】 2024 年，化工集团推进安全生产 体发布报道，提升企业影响力。
治本攻坚三年行动，消除隐患问题 1605 项，井下
助剂公司、咸阳石化公司完成双重预防机制数字 【提质增效】 2024 年，化工集团推进成本压降行
化建设，重大危险源环氧丙烷储罐实现销项。健 动，依托业财融合系统，将预算管理嵌入招标选商、

全风险管理机制，梳理制定重大风险管控措施 57 合同签订等业务前端，严把成本费用源头。通过
项。开展招投标业务突出问题专项整治、合同履 拓展外部市场、推广新产品应用、推行大采购管
行过程监督检查。聚焦公司法人治理效能发挥， 理模式、优化生产组织和技术配方等系列措施，
强化董事会建设，明确党委、“三会”权责界面， 全年实现提质增效 4185.79 万元，完成长庆油田公
建立自评价体系。深化质量管控，坚持两级质检， 司下达指标的 105.3%。
产品出厂合格率 100%，完成 48 种重点采购物资
质量专项提升，处置质量“四个一批”44 项。建 【和谐单位建设】 2024 年，化工集团统筹完善分
立产品标识管理长效机制，利用 QC 活动解决急 配机制，突出薪酬分配差异化，开展重大项目与
难问题 13 项，其中《提高瓜尔胶系列产品单日产 重点工作专项奖励。投入 170 万元改善一线员工

量》QC 成果首次获国际金奖。 住宿条件，160 余名边远地区职工实现免费就餐，
升级健康干预与大病关怀机制，落实普惠慰问、
【党建工作】 2024 年，化工集团刚性落实“第一 职工健康疗养、送温暖等活动，提升员工幸福感。
议题”制度，实现“学习 + 研讨 + 落实”全覆盖， 坚持“属人、属地”管理，严抓综合治理、维稳信访、
全年召开党委会 14 次，研究重大事项 111 项。开 保密防控措施落实，践行“枫桥经验”，健全网格
展干部作风建设提升年活动，推动两级班子责任 化管理体系。
落实和作风转变。推进全面从严治党，召开全面 （卢会宁）

长庆培训中心

【概况】 长庆培训中心是由长庆石油学校、技 2007 年被集团公司确定为“中国石油长庆培训中
工学校、干部管理学校、职工疗养院经过多次业 心”，2010 年被甘肃省人民政府确定为“甘肃长庆

务整合重组，形成的综合性职业教育培训单位， 石油技师学院”，同年增挂“长庆油田公司党校”“长
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