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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

101916 人次、574319 人天，培训人次首次超过 10 史最佳成绩。
万，比上年增长 19%，创历史新高。
党员教育培训。开发形成政治理论、党性教 【培训研究】 2024 年，培训中心坚持“教研结
育等 5 大模块精品课程 90 项，建立油田区域现场 合、以研促教”，牵头编制勘探板块《初级审核员
教学点 10 个、红色教育基地 5 个。开展两会精神 培养指南》并在上游 16 家油气田推广应用。出版

一线送培等工作，举办央企干部研学班等 45 期 《油气田数字化维护技术培训》等教材 6 部，发表
17000 余人次，党员干部政治素质持续提升。 学术论文 31 篇，《“T-STAR”QHSE 初级审核员培
管理提升培训。构建“3+3+3+N”课程体系， 养模式》获油田公司首届项目培训设计大赛金奖。
通过 3 次研讨、3 次实践迭代培训项目，锻造“三 优化研发“油田公司三级副管理人员能力提升培
强”干部队伍。 训”“高技能领军人才研修班”等 13 个培训项目。
技能操作培训。落实长庆油田公司加快“大 新增国际井控培训资质、集团公司承包商关键岗
工种”复合型高技能人才培养要求，加大技能人 位 HSE 培训机构、集团公司连续管操作人员培训、
才培训力度，运用 5 种方式、针对 3 个层级，提 集团公司油水井带压作业操作人员培训资质、长
升 4 种能力，探索形成技能操作员工“534”培养 庆工匠学院、陕西省能源化学地质系统工匠学院
模式。 6 项资质。开展市场调研 5 次，承办集团公司培
安全环保培训。强化全员安全责任履行、岗 训 22 期、3646 人次，为大庆油田、华北油田等

位取证和健康企业建设，制定安全环保履职能力 10 余家企业培训 49 期、3463 人次，与 60 余家二
评估“1432”质量控制措施，为第一采油厂等 26 级单位建立培训服务关系，开展送教上门 84 班次、
家单位提供安全环保履职能力评估服务，开展应 4245 人次。实行“以班建群”和“双班主任”管
急救护培训 17 期、1177 人次。 理，严格培训“六不准”等要求，实施“无手机
特种作业培训。开展安全生产培训“走过场” 课堂”和培训期间封闭管理；查处承包商人员取
专项整治，严格培训组织和考试管理，杜绝替学 证培训替学替考者 249 人。构建自我评估、班次
替考、虚假课时等问题，相关经验在陕西省应急 评估、课程评估三级培训评估体系，开展课堂督
管理系统会议、应急管理部安全培训机构负责人 查 223 次。
能力提升培训班作交流。

井控培训。推行“345”井控培训一体化管 【基地建设】 2024 年，培训中心新增 LNG 和
理模式，整合三家培训机构，依托四大培训基地， CNG 教学装置、电工实训操作台、便携式模拟教
围绕五大专业领域开展培训。实行统一教学大纲、 学设备 14 套，新建计算机房 1 间，进行实训现场
统一培训内容、统一培训时长、统一收费标准“四 目视化提升改造，实施校园功能优化工程，敷设
统一”原则，做到“精细设计、从严施训、过程严管、 健步道，加装道路声屏障，维修空调系统，治理
质效双提”。 防洪排水沟，建设绿地长廊，培训环境整体提升。
新能源业务培训。与西北大学合作建立新能 维修长庆桥培训基地接待前台，加装 7 号公寓卫
源技术培训示范中心，联合开发新能源培训项目 生间，改造新增培训公寓 1 栋 86 间，营造宜学宜
和课程，完善培训体系。 居环境。
竞技比赛培训。应用培育、锻造、筛选、造就“四
步法”开展赛前集训，打造职业技能竞赛品牌， 【队伍建设】 2024 年，培训中心提拔三级管理人

经培训中心集训的长庆油田公司选手在全国行业 员 14 名，交流 10 名，管理人员平均年龄由 47.2
采气工竞赛中获 1 金 2 银 4 铜，在集团公司第三 岁降至 44.6 岁，选聘一级教培研究员 2 名，二级
届创新大赛、煤层气排采集输工、首届培训师大赛、 教培研究员 1 名，三级教培研究员 A 岗 5 名、C
碳排放监测员等竞赛中获 10 金 14 银 18 铜，创历 岗 64 名，从操作员工聘任管理人员 1 人，晋升高
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