Page 277 - 长庆油田分公司年鉴2025

生产辅助单位

【QHSE 管理】 2024 年，技术监测中心以 QHSE 442 人次，参加长庆油田公司等上级培训 93 期
内审和长庆油田公司体系审核发现问题为导向， 165 人次，参加资质取复证等送外培训 39 期 123
编制下发《QHSE 管理提升方案》，开展大反思大 人次，组织开展技术质量论坛 4 期，探索新领域
讨论、风险辨识与隐患排查整治、基础工作大提 和前沿技术。选派专业技术骨干参加集团公司首
升“三项行动”，修订《质量测量手册》《程序文 届碳排放监测员竞赛，获得团体二等奖，2 人分

件》《QHSE（消防）考核实施细则》以及《突发 获个人项目金牌、铜牌。完成技术监测中心 2023
事件综合应急预案》，完善体系机制，强化责任落 年度组织史企业卷、组织人事大事纪编纂，规范
实及考核，推动全年各项QHSE重点工作落到实处。 人事档案管理。选派党员业务骨干参与集团公司
获长庆油田公司 QC 成果二等奖 1 项、三等奖 2 项， 重点项目工程质量监督、黄河流域生态环境保护
营造尊重基层创造、崇尚工匠精神的质量文化氛 和技术创新攻关。
围。紧扣“清洁生产、绿色生活”理念，开展“六五
环境日”活动，更新实验室危险废物清单 5 项， 【党建工作】 2024 年，技术监测中心落实“第一
严格执行危化品库房“五双”管理，确保危废全 议题”制度，两级党组织第一时间跟进学习习近平
面受控、依法处置。 总书记最新重要讲话和指示批示精神，通过党委
完善“1+2”健康体检模式，制定多元化健康 会、党委理论中心组学习会、党支部“三会一课”、
干预措施，落实重点人群健康监管责任，开展急 主题党日等形式组织“第一议题”学习 121 场次，

救员培训 53 人次，取证覆盖率达到 80%，通过长 党委班子成员开展专题研讨 3 次，撰写发言提纲
庆油田公司健康工作考核。开展 10 类岗位、25 个 12 篇。组织延安红色主题教育、好汉坡主题实践、
工作地点、10 种职业病危害因素检测，结果全部 红色主题党日集体宣誓等学习 6 场次。坚持以党
符合接触限值。开展《职业病防治法》宣传，完 的理论指导实践，制定打造“一流中心、效能中心、
成 25 名接害岗位员工职业健康体检，全方位守护 创新中心、和谐中心、红色中心”“五个中心”工
员工健康。 作部署和党委重点举措。
开展安全生产治本攻坚三年行动，加强重点 执行“三重一大”决策制度，召开党委会 13
业务安全风险辨识和隐患排查整治，梳理 86 个岗 次、主任办公会 7 次，研究重要事项 86 项，谋划
位安全风险防控点和 286 项隐患排查治理网格化 部署全面从严治党重要工作 7 次。落实“三会一

管理清单，落实控制措施，防范安全风险。突出 课”、民主生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，
“安全生产红线”管控，开展消防安全、特种设备、 全年各党支部组织“三会一课”、主题党日 350 余
交通运输、实验室化学试剂、应急管理、员工培 场次。预备党员按期转正1人、新发展预备党员1人，
训专项检查，强化特殊敏感时段领导干部带班、 9 名退休党员关系转入地方社区。组织修订《党
外出监测升级审批等措施，确保安全生产。 建责任制考核实施细则》《薪酬管理与业绩考核实
施细则》，严格考核兑现，修制订完善《技术监测
【队伍建设】 2024 年，技术监测中心配强配优基 中心党组织委员、班子成员履行党建工作“一岗
本班子，完成 2 名新提拔三级副职管理人员半年 双责”实施细则》等党内规范性制度 4 个。以党
试用期满考核，配合长庆油田公司党委组织部完 委“监测金盾”党建品牌为核心，创建“质监卫
成选人用人专项检查“回头看”，组织 3 名三级管 士、长庆特检、环境先锋、精准计量、节能守护者、
理人员参加公司组织人事系统大练兵活动。补充 质量先锋、长庆原油质检、服务中枢”8 个基层

专业技术、操作技能人员 46 人，促进队伍有序 党建品牌，构建“1+8”党建品牌矩阵。
接替；1 人入选集团公司青年科技人才培训计划， 组织庆祝建党 103 周年系列活动，党员干部
1 人获油田公司“启航新星”称号。 到南泥湾和好汉坡开展“赓续红色血脉 凝聚奋进
强化培训赋能，主办各类培训 15 期、参训 力量”红色主题教育、“弘扬石油精神 争当长庆
·223·