Page 289 - 长庆油田分公司年鉴2025
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生产辅助单位
基”工作有机融合调研，覆盖采油、采气、输油、 探索合作区先进管理经验咨询调研。开展合
科研、工业物业等 12 家单位，提出相关咨询意见 作区管理创新调研活动，优化组织架构，减少管
和具体措施。 理层级。注重流程的优化和再造，通过信息化手
段降低管理成本，提高工作效率。
【地质工程咨询】 2024 年，长庆油田公司加强勘
探开发咨询评估，开展油气田年度重大勘探部署 【专项咨询】 2024 年，长庆油田公司开展咨询
方案及项目等咨询评估，以及油田开发、油藏评 业务职能自查工作。组织开展部门业务职能摸排，
价中长期规划、产建部署、油田稳产、新区开发 从经济政策前置论证评估、地质工程论证评估两
等方案论证工作。参与长庆油田老气田“压舱石” 方面分析业务现状及存在问题，提出优化建议。
工程方案审查会、《2024年油田产能建设开发方案》 系统梳理 4 项上行管理职能、6 项平行管理职能、
《庆城长 7 页岩油 4 个开发方案及陕北长 7 页岩油 6 项下行管理职能。
开发方案》等重大方案审查。 承担油田专项工作。参加公司党委 2024 年
开展侏罗系提高采收率咨询调研，探索提高 巡察工作、各二级单位领导班子民主生活会督导、
采收率的新技术和新方法，到油田侏罗系油藏现 油田地质工艺技术、干部培训、项目验收等多个
场调研，了解油藏的地质条件、开发历史、生产 专项督导督察工作。
现状以及存在问题，与现场技术人员交流研讨。 参加行业内外技术交流活动。发挥咨询员的
开展油田全密闭连续油气混输技术可行性评 专业优势，介入勘探开发、工程技术、生产管理
价与扩大试验咨询项目，通过引入全密闭连续油 等全产业链，协调安排咨询员参加国家部委、集
气混输技术，实现油气密闭、连续、高效集输， 团公司、行业内外等重大规划方案审查评估以及
提高集输效率，降低油气损耗，减少环境污染。 技术标准制修订。
与油气院合作研究该试验。 （苏 璟）
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