Page 297 - 长庆油田分公司年鉴2025

后勤服务单位

庭开通绿色通道，新增贷款 243 万元，节省利息 行环节监管，接受各级审计工作，增强资金管理
支出 12.7 万元；扩大商转公贷款区域范围，由西 的规范性、安全性和严密性，依法合规开展资金
安市城六区扩展到西咸新区、高陵区，“商转公” 管理。
贷款业务开展以来已累计成功办理 472 笔，公积
金贷款 3.03 亿元，组合贷商贷 3790 万元，共计为 【智能化公积金建设】 2024 年，社会保险中心（住

职工节约利息支出 5772 万元，缓解职工商业贷款 房资金管理中心）优化完善线上服务平台，在“掌
压力大问题。 上办”“就近办”“一网办”基础上推出“亮码可
创新实施政策服务方式。提高住房公积金个 办”，推动数据共享赋能，开展数据深度治理，不
人缴存比例，将个人缴费比例由 8% 调整至 12%， 断释放数据价值，开通全国住房公积金小程序个
减轻员工购房压力，提高员工未来退休保障；落 人账单等智慧服务。执行网络安全等级保护制度，
实职工加装电梯、无房户提取等政策，做到应提 组织开展网络安全应急演练、网络安全等级测评，
尽提，公积金提取离柜率居全省第一；推进行政 切实保障网络和数据安全能力提升。公众号发布
执法，全年高效协助执行案件97起，扣划281万元， 政策推文 31 篇，线上渠道信息推送 26.7 万条，短
保障职工合法权益。 信 104.88 万条，访问量 1110.88 万人次。
宣讲培训提升服务质量。到榆林、乌审旗、靖边、
定边、银川等生产一线基地开展公积金政策调研、 【综合事务】 2024 年，社会保险中心（住房资金

宣讲活动；举办 2 期公积金管理培训；服务大厅 管理中心）参加长庆油田公司培训项目大赛，开
全年接待办事职工家属 1.37 万人次，受理 12329 展业务政策专题培训、月度例会学习 20 余次，送
服务电话 1.3 万通，未发生纠纷投诉事件。 外培训 100 余人次，提升干部队伍素质。提拔调
整三级管理人员 4 人，公开选聘 6 人，晋升职称 6
【公积金机构移交】 2024 年，社会保险中心（住 人。修订完善《费用管理办法》等 7 项制度，严
房资金管理中心）按照国家和地方政府关于住房 格合同签订及付款审查审批关，签订合同 30 余份，
公积金分支机构属地化管理相关要求，考虑长庆 内控自测 26 个关键点，防控各类风险。完善绩效
油田公司工作区域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙 考核制度，实行差异化薪酬分配机制，全员签订
古四省（自治区）的特殊现状，从政策、业务、 业绩合同。加强平安建设，统筹综治维稳工作，

系统、服务层面对接，坚持以人为本、争取保留 开展安全消防检查 4 次，配置消防器具 44 个，处
油田内部住房贷款与提取等差异化政策，确保资 理信访单 6 份，推进 “平安社保” 创建，强化保
金管理安全、员工队伍稳定、职工权益不受损、 密责任，开展保密宣传月活动，录制保密视频 5 个，
服务质量不下降，研究机构管理模式，与西安市 清查非涉密计算机 260 余台次。关注员工身心健康，
住房公积金管理中心召开 4 次推进会，按长庆油 加强 “五类人群” 管理，加大员工体检及应急干
田公司要求配合协调，完成机构移交相关事宜， 预力度。
做好后续过渡工作。
【党建工作】 2024 年，社会保险中心（住房资金
【资金风险防控】 2024 年，社会保险中心（住房 管理中心）落实 “第一议题” 制度，巩固主题教
资金管理中心）加强定期存单监控管理，年度定 育成果，开展党纪学习教育，深化 “五学联动”，
期存款转存及兑付业务零差错；跟进央行调整利率， 全年开展 学习 54 次。党委贯彻党中央及上级指示，

与各签约银行协商上浮利率，争取存款利率最大化， 运用 “三重一大” 清单研究重大事项 16 次、 52
确保资金保值增值；依托全国监管服务平台、电 项。推行 “听、看、查、谈、评” 党建工作与业
子稽查稽核工具对财务数据进行实时监控和分析， 务融合考核机制，班子成员深入支部调研检查超
开展风险隐患排查和疑点数据治理；加大资金运 30 次。聚焦基层建设关键问题，编制重点工作方
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