Page 294 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

年度目标。 考核利润 -2.04 亿元，较公司下达预算减少补贴
3953 万元；42 个“三供一业”分离移交项目资金
【提质增效】 2024 年，公用事业部 18 项提质增效 清算，收回资金 1.37 亿元。
措施全面落实，实现提质增效目标 562 万元，完 （向用发）
成公司下达指标计划的 129%；工业服务单位实现

长庆宾馆

【概况】 长庆宾馆于 2000 年 11 月投入运营， 自筹资金 157.1 万元，加强维修维保，进一步消除
2001 年 7 月被评为三星级旅游涉外饭店。2011 年 安全隐患，提升硬件设施。
5 月，按照四星级酒店硬件标准进行整体升级改 员工收入平均增长 3.45%。开展普惠活动，
造，同年 12 月正式投入运行。2013 年 7 月被评 为 25 名女工投保“女职工特殊疾病互助保障”。
为四星级旅游饭店。2016 年 6 月、2020 年 12 月， 回应员工关切的热难点问题，投入 418.3 万元改造
先后通过陕西省旅游局四星级酒店复核。宾馆建 负一楼、员工宿舍、餐厅、盥洗室、阅览室、健

筑面积 25564 平方米，主楼高 8 层、副楼高 3 层， 身房等生活设施；更新停车场、给排水系统基础
服务功能及配套设施基本完善，为宾客提供舒适、 设施；引入智能化就餐刷脸机，开设员工理发室，
便捷的住宿、会议、宴会、商务等服务。 改善员工生活环境。制定健康管理年计划，完成
截至 2024 年年底，设职能科室 3 个：经理办 全员健康体检，更新完善员工健康档案，实施“五
公室（党委办公室）、经营财务部、质量安全环保 类人群”分级管理，做实常态化健康干预措施，
部。基层业务部门 8 个：客房部、餐饮部、前厅 定期发布健康风险提示，开展食堂“三减”行动，
部、工程部、采供部、商贸与旅游部（销售部）、 员工队伍主要健康指标明显改善。
北京事务部、会议培训中心。在册在岗员工 38 人，
其中大学及以上学历 33 人，高级职称 3 人、中级 【党建工作】 2024 年，长庆宾馆举办习近平新时

职称 17 人。长庆宾馆党委下属党支部 3 个，党员 代中国特色社会主义思想干部研学培训班和党纪
26 人。 学习教育读书班，到南梁革命纪念馆开展现场研
学，引导党员干部学纪知纪、明纪守纪。开展基
【生产经营】 2024 年，长庆宾馆实现营业收入 层党建“创新拓展年”活动，深化“八个融合”，
6815.84 万元，发生营业成本 6811.37 万元，超额 发挥“六个引领”。拍摄制作长庆宾馆宣传片、“金
完成公司下达的生产经营业绩指标，超预期 2.47 剪之家——长庆人自己的家”等短视频，提升宾
万元，经营业绩再创新高。全年三基工作、经济运行、 馆美誉度。落实全面从严治党举措 4 类 12 项，推
用工管理稳步推进，安全环保、党风廉政、合规管理、 动“1+3+1”大监督体系全覆盖，营造“清风宾馆”
综治维稳均达标。未发生一般 C 级及以上工业生 氛围。
产安全事故、环境污染和生态破坏事件。
坚持强弱项、固根本、补短板，多方协同联动， 【队伍建设】 2024 年，长庆宾馆加大优秀年轻干

与长庆油田公司财务部、发展计划部、行政事务 部培养选拔力度，以省市旅游行业竞赛为推手，
处等职能部门沟通争取资金 305.24 万元，集中整 开展员工素质提升年活动，继 2022 年陕西省“中
改前楼屋面漏水、楼宇照明等项目，加大自身投入。 餐服务”比赛夺魁之后，长庆宾馆选手再次获得
·240·