Page 117 - 长庆油田分公司年鉴2025

生产管理与服务

物资设备管理

【概况】 2024 年，长庆油田公司物资设备管理工 修 129 台，加热炉、机泵例行保养和重大检维修
作以安全、合规、效率、效益为原则，从精益管理、 7268 台，设备完好率始终保持在 99% 以上。成立
守正创新、提质增效、数智赋能、绿色低碳、风 冬季保供物资设备保障专班，在各生产区域建立
险防控等多维度发力，推动各项重点工作高效运 天然气压缩机组冬季运行保障队伍，提升设备应
行。物资两级集中采购度 100%，物资采购资金节 急响应与系统维保能力。以保障油气生产、消减
约率 13.98%，物资上网采购率 100%，库存周转 安全环保风险、淘汰高耗能设备、推进新能源建
次数 21.94 次，目录采购达标率 96.08%，物资制 设为重点，配置设备 9130 台（套）。
造商直采率 94.54%，物资编码规范率 93%，主要
设备完好率 99%，主要设备利用率 86%，设备维 【技术创新】 2024 年，长庆油田公司在物资设
修费用率 6.1%，特种设备注册率 100%，特种设 备领域深耕创新。技术研发方面，完成六型、八
备检验率 100%。 型新型抽油机研发试验和四型、十型机设计；应

用集团公司首台（套）重大技术装备，实现关键
【机制建设】 2024 年，长庆油田公司聚焦物资 技术突破。数字化建设再上新台阶，推进设备管
设备管理效能提升，系统性推进管理革新。发布 理信息平台三期建设，并配套建设工业互联网标
《长庆油田分公司物资设备“三步走”发展规划实 识企业应用节点，为设备智能化管理筑牢数字根
施指导意见》。搭建“1+N+M”设备完整性管理架 基。装备制造与成果转化成果显著，8 项自主研
构，编制全生命周期管理手册，以管理手册为纲 发制造装备获得“中国石油装备”品牌使用授权，
领、程序文件为指导、作业文件抓执行，形成具 3 项产品在甘肃省“创新杯”工业设计大赛中获
有长庆油田特色的设备完整性管理体系。实施投 银奖与优秀奖，推动 10 项装备研发成果转化。实
资项目物资计划施行“预算 + 计划”双控制模式， 现技术价值向生产效能的高效转变。在物资供应

生产消耗类物资计划采用“季度为主、月度为辅” 链管理创新上，通过深入开展物资供应链理论与
报送模式，将物资计划集中度提升至 80%。通过 实践创新研究，获“全国首届全国采购大赛三等

推广物资验收优化措施，物资到货至系统入库时 奖”“全国供应链大赛三等奖”。
间平均时长缩短 3.4 天。推广物资采购招标方案标
准模板文本，建立采购后评价长效优化机制，推 【提质增效】 2024 年，长庆油田公司锚定物资
动采购全流程规范化、科学化。 设备管理提质增效目标，发布《长庆油田分公司
2024年物资设备管理提质增效专项行动实施方案》，
【保供保障】 2024 年，长庆油田分公司聚焦物资 系统部署物资集中采购、设备再制造及修旧利废、
设备管理核心任务，全方位保障油气生产平稳运行。 闲置废旧物资设备调剂处置等专项工作。加大集
在物资采购管理上，科学制定重点工程物资采购 中采购力度，加强价格策略研究，全年物资采购
策略，成立“支撑小组”与“保障专班”，建立“周 资金节约率 13.98%。首次将洗井清蜡车纳入再制

度例会”协调机制，搭建重点事项处置“绿色通道”， 造范围，设备再制造及修旧利废创效 4.3 亿元，调
实现重点物资到货及时率 100%。全年采购物资计 剂闲置物资设备 1.4 亿元，对外处置废旧物资 2.23
划 21.08 万条，国内物资采购 163.66 亿元，进口 亿元。
物资采购金额 * 元。全年完成天然气压缩机中大
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