Page 118 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

【供应链建设】 2024 年，长庆油田分公司践行 质量管理，实施制造及再制造单位专项督查，优
创新驱动发展战略，在物资设备管理领域实现多 化装置改进方案，推进设计标准化和技术规范化，
项突破。深化信创产品集中采购管理，发布信创 提升装置可靠性和适应性。开展物资供应商、设
产品采购管理要求，分解工作任务责任。完善供 备维修服务商“降数量、提质量”专项行动，压
应链监控和预测预警，综合研判突发事件、不可 减近三年无交易活动代理商、贸易商 35 家，优化

抗力等因素对物资供应链的潜在影响，制定科学 设备维修集中招标监管，维修服务商数量比上年
合理的物资设备储备计划及保障预案。推进压裂 减少 21 家。
用二氧化碳甲供方案落地实施，提升重点物资自
主采供和综合管控能力。有序推进国产化替代， 【安全管控】 2024 年，长庆油田公司以《长庆
形成天然气压缩机进口配件国产化替代清单，141 油田分公司物资设备领域安全生产治本攻坚三年
项国产化配件纳入规模化采购体系，降低对进口 （2024—2026 年）行动方案》为指引，开展物资设
配件的依赖，有效控制采购成本，提升设备的维 备领域风险辨识防控和隐患排查整治。制订压力
修及时性与运行可靠性。 容器三年治理提升方案，完成 830 台超设计使用
年限压力容器变更登记，治理 92 台安全隐患压力
【合规管控】 2024 年，长庆油田公司围绕物资 容器。制定《燃烧器安全联锁保护装置典型问题
设备管理全流程，深化制度创新与合规管理，多 整改指南》，4264 台设备检测整改，股份公司高风

项工作实现突破。全年修订公司制度 18 项 , 企业 险装置专项监督抽查工作中，实现问题“零报告”。
标准 20 项，同步更新内部控制手册与业务程序文 加强过程安全监督检查与 QHSE 评估，全年处理
件。落实物资新增编码前置审批机制，新增编码 设备维修服务商 178 家次。
较去年减少 3000 余条，编码规范率由 77% 大幅
提升至 90%。建立“统一管理、分级实施、谁选 【绿色低碳】 2024年，长庆油田公司升级采购标准，
商谁负责”的选商监管机制，开展定商定价物资 在物资采购招标技术文件中增加节能环保、绿色
采购选商专项核查，解决选商不严谨、标准不规范， 包装等绿色要素，将绿色制造、绿色认证、健康
工作程序和比选标准自由裁量度过大等问题。针 管理、社会责任履行等要素纳入招标评价标准。
对审计、巡视通报问题，系统梳理物资计划、采购、 推进设备电气化改造工程，完成北 -11 集气站 2

仓储等 11 类典型业务问题，制定发布专项管理要 台天然气压缩机燃驱改电驱项目，有效降低碳排放，
求。统一设备维修集中招标方案，出台设备维修 明确电加热装置技术应用路线。开展燃油加热炉
甲供配件清单，完成 7 类设备甲供配件补充集采。 绿色清洁化替代专项行动，完成 4 台加热炉油改
召开“物资供应商、设备维修服务商警示教育大会” 气。开展加热炉低氮治理效果“回头看”，抽检加
和“设备维修集中招标开标前警示教育会”，通过 热炉 98 台，污染物排放达标率 100%。淘汰治理
政策宣贯、案例分享、签订承诺书等形式，强化 高耗落后电机 3671 台，为节能减排目标实现提供

合规理念。 支撑。

【质量管控】 2024 年，长庆油田公司深入贯彻 【重点任务建设】 2024 年，长庆油田公司作为
质量强企战略，聚焦物资设备管理关键环节，强 大集中 ERP 项目首个油气田上线单位，深度参与
化质量管控。针对低温法兰、阀门、入井材料等 大集中 ERP 物资管理模块和设备管理模块建设。

焦点物资，开展驻厂监造、质量排查和监督检查， 牵头编制物资、设备指导教材 68 份，物资模块创
物资监造目录执行率 100%，质量监督抽检合格率 建凭证 10 万余张（占集团总量 75%），设备模块
98%，检验合格率 99%，坚持质量问题“零容忍”， 19.3 万条数据一次性初始化成功，通过全业务链
处理质量问题供应商 29 家。加强一体化集成装置 验证并作为首批单位上线。履行集团公司 3 个大
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