Page 115 - 长庆油田分公司年鉴2025

生产管理与服务

培训班，136 名二级单位及长庆运输分公司运输管 和《长庆油田生产作业班组“双盲”应急演练评
理人员 52 家运输承包商参训。进一步加强交通运 估标准》2 项公司级标准编制，经生产辅助专业
输共享业务，共组织召开交通运输共享周度、季 标准委员会审议通过。
度及半年度例会 38 次。 强化演练，提升应急实战能力。结合全国“安
提升风险管控水平。针对页岩油开发分公司 全生产月”活动和油气区生产特点，开展应急演

罐车运行风险，成立页岩油原油罐车置换工作督 练活动并做好总结评估，切实提升应急预案实效。
导专班，完成页岩油开发分公司原油罐车置换工 全年共组织突发事件公司级演练 2 次，厂处级演
作。紧密结合审计、纪检发现的问题，重点纠治 练 74 次，作业区级演练 945 次，演练人数 2.1 万
超标准配备公车、违规使用自有超标车辆等问题， 人。厂（处）级演练 68 次，作业区级演练 1369 次。
开展公务用车标准排查。在乌审旗区域推行共享 6 月 13 日在陕西延安承办集团公司级自然灾害突
通勤用车，规范公务用车管理。 发事件综合应急演练，演练人员 395 名，投入大
提升承包商综合实力。对昆仑物流长庆运输 型设备 29 台套，128 人观摩，特邀 8 名应急专家
分公司开展 2024 年度 QHSE 绩效评估，按照用车 组成演练评估小组，全面评估演练过程。通过实
单位 40%、区域运输共享中心 30%、交通运输管 战 + 场景模拟的方式，检验应急预案的可操作性
理共享中心 30% 的权重考核，确保考核的严肃性 及应急救援队伍处置能力。
和科学性。在 6 个区域运输共享中心间持续开展 强化培训，普及应急意识。按照年度应急培

交通运输共享业务月度对标活动，形成“比学赶超” 训计划开展公司级培训，完成分级分类组织示范
的良好氛围。 培训班2期、履职能力提升培训班3期，参训245人。
推动技防管控措施升级。紧跟长庆油田公司 组织外部培训，选派 9 人参加水上溢油应急处置
业务发展实际，转变监督方式，提升监督智能化 技术培训班，提升油田水上溢油救援能力；组织
水平。根据用车单位需求，全年升级交通运输共 8 人参加应急通信系统集中培训，增强突发事件
享平台 96 次、优化功能 307 项。按照集团公司大 应急通信保障能力。按照国家第五届应急管理普
集中 ERP 系统升级，配合完成 A8 系统的数据贯 法知识竞赛活动通知，开展应急普法活动，参与
标和改造升级，确保运费结算信息对接传输高质 上万人次，提升应急意识。
量完成。优化交通运输共享平台的 GPS 离线报警 强化平台建设，提升应急智能管理水平。依

功能，对于离线执行任务的车辆自动关闭抢单功 托数字化地理信息系统应急指挥系统，实现指挥
能。通过信息化手段实现对风险的自动提醒和强 中心音视频联系与数据交换，具备现场实时图像、
制干预。 数据信息传输等功能。响应国务院国资委（以下
简称国资委）智能监管业务模型创新活动，承担
【应急管理】 2024 年，长庆油田公司落实属地政 “安全生产应急管理系统”开发建设，获国资委智
府应急管理工作要求，推进公司应急救援体系建设， 能监管杰出应用奖，入选 2024 年国资委智能监管
夯实应急基础，提升应急意识与保障能力，为公 案例集，打造长庆应急管理品牌。参与油气和新
司年度生产建设任务完成和高质量发展提供应急 能源分公司地面工程智能模块共建共享项目，牵
保障。 头承担应急指挥模块建设，作为重点模板之一在
强化标准落实，健全应急保障体系。组织突 集团公司内部进行推广。在集团公司生产经营和
发事件分级标准，举办应急管理示范培训班，贯 应急协调论文征集中，获得集团公司论文一等奖

宣《集团公司突发事件分类目录和分级标准》；压 1 篇、三等奖 1 篇、优秀奖 2 篇。
实应急管理主体责任，加强各单位标准宣贯，完
善各层级应急预案体系建设。开展应急专业标准 【日常生产调度】 2024 年，长庆油田分公司调度
起草，完成《长庆油田“一案一卡”编制指南》 系统坚持 24 小时值班，加强运行过程跟踪和影响
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