Page 178 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

控制位居长庆油田公司气区之首。通过优化设计、 辨识、控制风险 2.8 万条，全面筑牢安全生产防线。
新技术应用、材料替换等措施，全年控降投资 1.68 对入井工具、化工料及支撑剂做到入场前全质检，
亿元，完成年度目标的 187.4%；试气天然气回收 入井前全检测，施工中全监管，确保项目建设全
增效 1676 万元，控降金额居长庆油田公司前列。 过程质量受控。推广固体废物管理信息系统，合
创建全员全业务全覆盖的“合规管理树”体系， 规处理钻试废弃物 62 万吨。全年累计减少碳排放

修订管理制度 64 项，梳理合规风险点 292 个，制 12.5 万吨，回用压滤液 / 返排液 11.9 万立方米。
定防控措施 463 条，开展内控流程测试 2 轮。
【和谐共建】 2024 年，苏里格气田开发分公司深
【综合治理】 2024 年，苏里格气田开发分公司加 化企地协调三级责任体系建设，常态化开展互联
强与长庆油田公司一体化支撑组、采气厂、工程 互访，列支支地费，代表长庆油田公司向陕西省
技术服务等单位合作，实现“一体化研究设计、 吴起、志丹、定边 3 县捐赠救灾资金。全年批办
一体化实施调整、一体化技术升级”，决策审批效 井场 240 座 677 口井。健全平安建设工作机制，
率提高 50%。项目管理执行更加高效。打破甲乙 深化“网格化”管理，妥善化解矛盾纠纷，全国
方和不同专业、不同单位之间的管理壁垒，构建“30 两会、75 周年国庆等重点阶段保持稳定。开展“四
分钟”应急圈，统一调配联动响应，中国石油一 季送”活动、“六个一”慰问等服务，完善帮扶措
体化钻机进尺大幅领先（占比 51%）。发挥“5+1” 施 9 项，开展主题拓展、集体观影、退休欢送等

整体优势，搭建技术交流平台，组织常态化交流 活动，配发员工生活用品 88 套，安装生产前指公
调研，融合各单位技术特长，对标苏南提升技术 寓空调 76 台。
水平，区域大项目建产模式优势充分发挥。将大
数据、物联网、云计算等数字化技术融入产能建 【党建工作】 2024 年，苏里格气田开发分公司在
设生产组织管理全流程，进一步提升项目智能化、 党建工作中严格落实“第一议题”制度，压实“两
精细化、高效化管理水平。 个责任”，执行“三重一大”决策规定。开展基层
党建“创新拓展年”活动，健全基层党建工作责任制，
【安全环保】 2024 年，苏里格气田开发分公司在 优化调整党支部设置，推动第四党支部晋位升级。
安全环保工作中开展井控“三抓三促”工作及多 开展党纪学习教育，制定落实全面从严治党举措

层次井控培训，高频次井控联合演练，提高现场 7 类 21 项，推动“1+3+1”大监督向下延伸、全
井控处理能力，井控管理连续三年“零险情”。深 面覆盖。加强干部储备与培养，全年引进高校毕
化 QHSE 管理体系建设，构建“五位一体、六个 业生 4 名，公开竞聘专业技术及管理人员 12 名。
到位”管理路径，创新形成“数字 + 安全双预防 （张昀依）
机制”联动联管，全年管控作业活动 7000 余项，

第一采油厂

【概况】 第一采油厂主要负责安塞油田、宜川气 9283 口，注水井 3721 口；累计生产原油 7189.74
田的开发管理。油田矿区面积 7520.6 平方千米， 万吨。气田矿权面积 4101.9 平方千米，管辖宜川、

开发安塞、靖安（部分）、南梁（部分）3 个油田， 清涧、黄龙南 3 个区块，投产气井 332 口，管理
管理油藏 31 个，管辖油水井 13004 口，其中油井 集气站点 4 座，采出水处理站 1 座，累计生产天
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