Page 180 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

统筹控投降本与提质增效，促进价值创造最大化， 人员全周期管理链条，修订《第一采油厂三级管
利润贡献 17.5 亿元。精细管控投资预算，坚持老 理人员管理实施细则》《第一采油厂退出领导岗位
油田投入、安全环保投入、员工福利“三个不能少”， 人员管理实施细则》，进一步理顺“退”的通道，
突出方案论证和效益排队，全年投资降控940万元， 强化监督激励，发掘人力资本价值，促使退出领
油气产能建设内部收益率分别为 8.6%、9.7%。精 导岗位人员作用持续发挥。举办首届专业技术岗

准降低成本，强化全要素成本对标分析，推行中 位业务能力竞赛，321 名专业技术人员及技术管
心站“四线五区”效益分级，加强费用峰值管理， 理人员参赛，奖励优秀团体 6 个、优秀个人 49 名，
深挖降本增效潜力，运行成本总额减少 1.2 亿元， 技术人才专业素质提升。修订《第一采油厂专业
连续三年实现“硬下降”。优化资产结构，折旧折 技术序列岗位管理实施细则》，明确纵向晋升、横
耗减少 3000 余万元。拓展减亏治理、设备制造等 向转换条件，优化年度考核指标与结果分布，增
创效渠道，实现增收 3000 余万元。经营管理优化 强正向激励。以服务生产经营、提升核心竞争力
升级，完善经营业绩考核制度。实行严考核、硬 为目标，分级分类推进技能人才培训，培养技能
兑现和精准激励，全面压实全链条经营管理责任。 型人才515人，其中技师及以上高技能人才135人，
常态化开展财务大检查，跟踪督导整改问题368项， 技能人才队伍基础不断夯实。深入贯彻“人才强企”，
有效堵塞管理漏洞，经济运行风险管控增强。 连续两年召开科技大会，组织技术、安全等系统“大
练兵、大比武”，技术技能竞赛获“国赛省赛”奖

【QHSE 管理】 2024 年，第一采油厂坚持把防范 项 48 项，奖牌数排名长庆油田公司第一，创历史
化解风险作为稳健发展的关键点，全年未发生一 新高。
般 B 级及以上事故事件。持续开展 QHSE 体系量
化审核，优化体系及制度文件 36 项，对 19 家单 【基层治理】 2024 年，第一采油厂坚持群众路线
位（部门）开展审核评估，高效完成 71 项重点工 和全员共治，丰富基层治理实践内涵，推动管理
作任务。强化差异化管理，细化各级安全生产责 意识向“自下而上、上下融合”转变，激发干部
任制，全年 QHSE 业绩考核扣减 201 万元，落实 职工主动参与油田发展，“挣薪酬凭贡献”成为普
约谈警示5次、“两说清”35次。推进除患攻坚行动， 遍共识。治理体系逐步完善，建立全链条制度审
多渠道争取治理隐患项目 78 项，严格落实承包商 查机制，实事求是推进规章制度“立改废”工作。

两个管理要求，推进动态监管与“安眼工程”有 加大制度发布多方会审，新发制度 73 项。优化业
机结合，保障 6900 余起作业安全实施。第一采油 务管理流程，梳理标准业务流程 864 项，调整业
厂获评陕西省“安全生产标准化企业”。坚持源头 务职责界面 22 项，机关部门权责更加清晰。突出
防控、立体治理和清洁生产，开展环境敏感区退 基础工作检查规范化、标准化，精准识别制度漏
出、VOCs 治理、废弃场站整治、含油污泥存储点 洞与管理短板，基层管理实现精准画像。有效激
改造等工作，规范处置含油污泥 1.9 万吨、废液 8.3 发基层活力，深入基层“察民情、访民意”，分片
万吨。通过中央、省级环保督察，第一采油厂获 区开展“厂长接待日”活动，解决员工关注问题
评油田公司年度绿色企业。深化员工健康管理体 114 项。大力整治机关工作作风，建立 20 项负面
系，常态化开展健康风险评估和职业病预防，细 清单，精简资料报表 144 项，基层对机关满意度
化健康企业巩固提升 5 大类 28 项工作，统筹推进 提升。
健康知识培训、员工健康体检、健康监测、干预

等重点工作。第一采油厂获评 “健康企业建设示 【企业改革】 2024 年，第一采油厂加快推进企业
范单位”。 转型，持续完善基础配套，深化数字升级改造，
中小型场站无人值守覆盖率达到 98.4%。全面推
【队伍建设】 2024 年，第一采油厂健全三级管理 广功图 3.0 系统，智能油水井应用全覆盖，平台
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