Page 183 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

装机规模（MW） 3301.28
累计新增装机规模（MW） 2312.65
累计发电量（万度）
1457.29 40.8
32.43
529.74
24.85 24.75
21.04
15.34
7.87
4.06
一季度 二季度 三季度 四季度
2024 年分布式光伏运行图

2024 年 6 月 4 日，第二采油厂召开“大监控”
模式推进会。 （李雅林 摄）

【改革创新】 2024 年，第二采油厂全面推广“大
监控”模式，升级 4 类 2632 套基础设备，完善相
关 2 项制度，马岭南、西峰采油一区无人值守示

2024 年 7 月 10 日，中国绿化基金会到第二采 范区全面完工，建成西二联等 11 座大型少人无人
油厂南梁油田调研“我为碳中和种棵树—红色南 值守场站。完成 62 座边远井场、拉油点完成数字
梁林”项目建设情况。 （杨军平 摄） 化配套改造，覆盖率 100%。推广应用新技术、新
平台，AI 智能视频监控覆盖率比 2023 年提升 15
【提质增效】 2024 年，第二采油厂深化“四精” 个百分点，整合 SCADA 等线上系统功能模块 3 项，
管理理念，首次提前 3 个月组织暂编预算委员会 智能油田初具规模。聚焦油气田开发关键难点堵点，
和预算委员会会议，首次召开年中预算调整委员 建立“一工二工挂帅、项目组两所主导、技能管
会会议，首次利用业财系统实现项目强控管理率 理人员参与”三级科研管理模式，攻关 154 项生
先完成大 ERP 系统测试，首次从“成本节超率、 产技术难题，在第七届上交会中国（上海）国际

费用结算率、预算安排精准率”三个维度系统优 发明创新展览会、第二十八届全国发明展览会上
化经营管理评价指标体系，专班推进 16 类 53 项 屡获金奖，在长庆油田公司数智开发者大赛、创
提质增效措施，全年控投降本完成任务的 111.2%， 新大赛等赛事中成绩突出。
预算执行率 100%，经营创效作用明显。集中力量
做好大 ERP 上线准备工作，完成 73 个场景 1459 【党建工作】 2024 年，第二采油厂落实“第一议
个业务脚本编制，成为长庆油田公司首家测试通 题”制度，坚持“五学”模式联动，发挥“南梁红”
过单位。 宣讲团功能，推动形势任务宣讲“进井站、进班组、
进岗位”。完善“定量 + 定性”考评体系，加强
2024
2024 年 年 2023 年 2023
年 “党建 + 生产”对口联谊，推进“三线多域”融合
12050
46.66 9095 品牌创建，27 个标准化党支部达标晋级。承办长
40.70
庆油田公司全国爱国主义教育示范基地开放日活
2814.33
2814.33 2678.01
2678.01
动及中央企业西北片区爱国主义教育基地座谈会，
长庆油田公司会战指挥部旧址挂牌“中央企业爱
国主义教育基地”“企地共建新时代文明实践中心”。
利润（亿元） 单位完全成本（元/吨） 提质增效（万元） 新增技师以上高技能人才 49 人，增幅 14%，获公
第二采油厂 2024 年提质增效柱状图 司级以上技能大赛“3 金 7 银”。弘扬“四下基层”
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