Page 192 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

产工作中以精细注水为核心，开展注水攻坚战活 【质量管理】 2024 年，第五采油厂落实“四个一
动，推进水驱水质提升工程，地质配注完成率由 批”，强化承包商检查考核，全年处理承包商226家，
90.4% 上升至 95.2%，采出水水质达标率由 91.1% 扣除违约金 113.7 万元。推进 QC 小组活动、质量
上升至 94.6%。深化油藏分类分级治理，姬塬长 8 信得过班组创建、质量月等群众性质量活动，位
油藏稳产压舱石示范工程和重点油藏综合治理工 列质量管理工作公司第二。

程效果明显，4 项提高采收率试验稳步推进，措
施有效率上升至 88.8%，自然递减控制在 11.4%， 【提质增效】 2024 年，第五采油厂严格项目建设
产量占比 75% 的油藏保持 I 类开发水平。 效益排队，注重方案部署源头优化，建立预算执
行“三级预警”制度，确保投资全面受控。抓实
【生产运行】 2024 年，第五采油厂坚持以《生产 主干费用全过程管控，明确 20 项 48 条具体措施，
建设运行纲要》为统领，全面施行“127”生产经 全年成本类控降9862万元，投资类创效1507万元，
营一体化运行机制，推行重点工作项目化管理、 超额完成长庆油田公司下达任务。
挂牌式督办，强化节点控制，加强过程督促与基
层帮扶，严格计划考评与兑现，构建层次分明、 【成本管理】 2024 年，第五采油厂以零基预算科
职责清晰、协调有力、运作高效的“大生产”格局， 学合理编制各单位预算，将提质增效成果嵌入预
完成全年原油生产任务。 算指标，坚决杜绝无预算、超预算支出。落实预

算执行动态跟踪、定期通报和风险预警机制，精
【新能源建设】 2024 年，第五采油厂建成分布式 细预算过程管控，非生产性支出比上年下降 20%，
光伏 27.66 兆瓦，累计发电突破 6000 万千瓦时； 基本运行费比上年下降 3900 万元。
长庆油田公司规模最大的储热型线菲光热系统
完成建设，年节气 130 万立方米；长庆油田公司 【资产管理】 2024 年，第五采油厂加大转资力度，
首台 5 兆瓦大型风力发电机完成装机。以国家级 全年完成转资 15.39 亿元，三年以上无动态项目全
CCUS 项目为核心辐射周边的绿色产业集群丰富壮 部“清零”。全方位开展资产清查，加快低效无效
大。清洁能源利用率 38.5%。 资产处置，合规报废资产净值 2.63 亿元。

【生态保护】 2024 年，第五采油厂强化污染防治 【队伍建设】 2024 年，第五采油厂突出政治标准
攻坚，稳步推进 14 项重点工作，全面应用密闭清 和业绩导向，聘任副总师 2 名，交流三级管理人
洗、钻井泥浆不落地等清洁生产技术，合规处置 员 8 名、退出 9 名，老中青干部梯队趋于合理，
油泥、废液、岩屑 35 万吨。落实四级“管道长” 选人用人工作连续 3 年位列长庆油田公司第一。
制度，推进管道隐患治理，完善敏感区视频监控， 选聘 24 名优秀操作技能人员到管理和技术岗位。
实现管道泄漏零污染。 发挥高技能人才“传帮带”作用，在集团公司、
长庆油田公司各类技术技能大赛中，获 1 金 1 银
【安全生产】 2024 年，第五采油厂深刻汲取事故 8 铜。
教训，开展风险隐患大排查大整治活动，化解隐
患问题 8920 项。专项投入 8281 万元，治理隐患 【组织改革】 2024 年，第五采油厂探索推进“厂—
项目 50 项，安全生产条件持续改善。加大安眼工 作业区—巡检维护队”三级管理模式，建立巡检

程应用，开展培训 3960 人次，查改隐患 2 万项， 维护队 40 个，精简机构 3 个。开展“定员 + 定岗 +
安全风险数智化管控水平明显提升。汛期紧急安 定责”工作，压减用工超 1000 人，实物劳动生产
全转移员工群众避险事件，被应急管理部作为成 率由 301 吨 / 人上升至 334 吨 / 人，单井综合用工
功避险避灾典型案例予以全国通报表扬。 由 0.78 人 / 口下降至 0.68 人 / 口。
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