Page 189 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

藏动态分析等基础工作，构建良性油田开发秩序。 任制建设为中心，专委会推进长停井隐患整治等
46 项重点工作，运用安全环保阶梯式考核和里程
【气田开发】 2024 年，第四采油厂在本溪组有效 碑机制，压实“一岗双责”“三管三必须”责任，
储层钻遇率由 73.4% 提升至 77.5%，12 口井日试 提升 QHSE 体系运行效能。深化安全生产治本攻
气达到 2.7 万立方米，为陕 295 稳产奠定基础。开 坚，以聚焦“除患攻坚”，狠抓重点领域风险管控

展 8# 煤岩先导试验，完钻探井 2 口，麒 42H、麒 与隐患专项治理，围绕“一月一专项”工作主线，
88X 试气、排采获工业气流，建产空间良好。 建立四级风险防控网格化，实现重大隐患动态“清
零”。围绕中央环保督察、绿色企业创建主线，强
化源头管控，实施 VOCs 治理、低氮燃烧器改造，
推进场站降级 5 座、加热炉消减 46 台，站点常温
输油 81 座，氮氧化物、碳排放强度等 7 个环境排
放指标比上年下降 8%。通过中央及各省环保督察，
获评 QHSE 金牌单位称号。

【队伍建设】 2024 年，第四采油厂拓宽选人用人
2024 年 3 月 22 日，第四采油厂首口气井压裂 渠道，从创新人才和科技英才中选拔优秀骨干，

施工完成。 （张宇坤 摄） 储备后备干部 76 名。搭建人才培养平台，推行“人
才 + 项目”培养模式，选派 130 余名骨干通过攻
【提质增效】 2024 年，第四采油厂实施控投降本 关组和项目专班锻炼，促进多岗位锻炼成长。优
11 类 35 项，采油工艺研究所通过场站优化简化、 化“业绩考核 + 履职测评”干部考核评价体系，
常温集输等工艺实现降本增效 529 万元，天然气 按照考核结果兑现薪酬、实施岗位聘任及退出管理，
比上年下降 480 万立方米。财务资产部大力推行 激励干部担当作为。深化专业技术岗位序列改革，
资产轻量化，全年报废资产 1916 项，净值 2.1 亿元， 拓宽技术人才发展通道，推荐一级工程师 1 名，
比上年增长 47%，减少吨油折旧折耗 31.8 元 / 吨。 调整补充二级、三级工程师共 22 名。加强技能人
才培养，实施“匠造计划”，培育班组长技师 8 名，

【企业管理】 2024年，第四采油厂推进指标、管理、 选聘主任技师、主管技师共 50 名，推荐“长庆名
现场三方对标，节点推进“百站千井”精细化治 匠”5 名，1 人获集团公司“铁人班组长”称号。
理，形成“两区三线”示范带，建成厂级示范交
流单元 4 个，罗四转中心站等 3 个站点获评长庆 【党建工作】 2024年，第四采油厂落实“第一议题”
油田公司标准化站队。改造完成 44 座拉油井场数 制度，贯彻习近平总书记重要指示批示和讲话精
字化配套和少人值守联合站 5 座，数字化“两率” 神，开展党的二十届三中全会精神专题辅导，推
排名长庆油田公司第一；坚持“先行先试，即试 进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，
即改”，建成 7 个“作业区级大监控”，“厂级大监 教育引导广大党员干部拥护“两个确立”，切实做
控”试验运行平稳。推行“揭榜挂帅”机制，立 到“两个维护”，执行民主集中制和“三重一大”
项攻关 5 类 108 项，获“国赛省赛”奖项 10 余项， 决策重大事项 113 项。开展“党建 +”主题实践
采油工艺研究所研发的“油田伴生气通气阻液自 活动 510 余场次，推动党建优势转化为发展动能，

锁保护装置”，获第七届中国（上海）国际发明创 全年晋级公司红旗党支部1个、标准化党支部12个，
新展览金奖。 2篇融合案例入选长庆油田公司基层党建系列丛书。
健全“1+3+1”大监督体系，运用“四种形态”追
【安全环保】 2024 年，第四采油厂以全员岗位责 责问责 77 人次。
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