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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025
4 项创新成果在全国发明展览会和上海国际发明
创新展中获奖。
第六采油厂绿色油区。 （侯 建 摄 ）
第六采油厂数字化生产指挥中心投运。
【提质增效】 2024 年，第六采油厂坚持低成本发 （刘 前 摄）
展战略，持续控投资、降成本、强合规，完全成
本指标保持良好态势。坚持“总额控制、分项调整、 【和谐发展】 2024 年，第六采油厂开展民生专项
有保有压、自求平衡”理念，扩大基层单位自主权， 调研，多方筹措资金 1.1 亿元，落实高铁站通勤、
基层经营管控水平稳步提升，全年完全成本降控 健康跑道、洗护生活馆、最优餐补等重点民生工程。
3500 万元。树牢“投资是借钱花，成本是省钱花 举办健步走、迷你马拉松等文体活动，配备基层
挣钱花”的理念，坚持计划外无计划、计划内再 健身器材，强化一线医疗保障，开展心理咨询和
优化，全年控投降本 1.5 亿元，有力保障油田开 健康评估，推行大病慢病及高风险员工网格化管理，
发、安全环保等关键业务发展。构建“招标、合同、 形成“小病不出油区，大病精准预防”的健康服
承包商”三位一体管理机制，通过“1+3+1”的大 务机制。践行长庆版“枫桥经验”，畅通多元化诉
监督体系及“三环两线”生产经营管理，运用信 求表达渠道，倾听员工心声。依法妥善化解重点
息化、智能化手段贯通和链接生产经营管理全过程， 涉稳事件，开展“三禁一反”专项行动，强化意
大集中 ERP 顺利上线，守住经济安全底线。 识形态、信息安全管控，油区环境和谐稳定。加
强企地沟通联络，参与乡村振兴、地方公益、消
【管理改革】 2024 年，第六采油厂加快实施信息 费帮扶等工作，配合开展地方应急救援。
化补强工程，推动管道泄漏监测、安防管理等 10
个系统融合应用，完成 4 个“源供注配”一体化
示范区、108 套集群化管道泄漏监测系统重点项
目建设，实现中小型场站无人值守和油水井数字
化配套全覆盖，2 个作业区率先实现厂级“大监
控”模式，推动生产方式与管理方式向数智化转型。
坚持控规模、提效率，探索形成砖井、武峁子“一
室一中心一队 +N 个巡检维护班”的运行新模式，
盘活用工 259 人、控减外包用工 442 人，实物劳
动生产率比上年提高 3.6%。大力推进节能降耗，
管输率提升至 95%，累计节电 330 万千瓦时、节 第六采油厂开展“迎国庆 健康跑”活动。
气 100 万立方米。全员开展创新创效，获国家授 （杨弈 摄）
权发明专利2项、获长庆油田公司科技进步奖14项， （张凌峰）
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