Page 187 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

查找两级机关作风“十种表现”。开展“合规管理 研讨落实落地，编发党建制度口袋书、员工教育
深化提升年”活动，深化招标业务和“三商”违 管理手册 1600 余份。以“线下线上共推、内外宣
规转分包专项整治，全面完成长庆油田公司巡察 传共抓、多元媒体共融”塑造“印象采三”文化
和审计发现问题整改，有效防控党风廉政和经济 品牌。升级宁夏石油展览馆廉洁教育、创新展示、
风险。 心理服务功能，成为银川市“行走的思政课”实

践教学基地。构建“3+4+N”全媒体矩阵，700 余
【队伍建设】 2024 年，第三采油厂坚持以能力和 篇新闻报道被新华网等主流媒体刊发。
业绩为导向，统筹推进人才梯次配备，构建多层
次激励机制，全年提拔三级管理人员 53 人，选聘 【群团工作】 2024 年，第三采油厂坚持以党建带
一般管理和专业技术人员 43 人，选聘二三级工 群建带团建、围绕生产任务开展“大干二季度、
程师 7 人，公开选聘主任技师 88 人。三级管理人 实现硬过半”劳动竞赛，组建 20 支青年突击队在
员平均年龄由 45.8 岁下降至 43.5 岁，专业技术人 急难险重任务中站排头、当标兵，获省部级以上
才比上年增加 17 人，高技能人才比例提升 1.5%。 创新方法大赛奖项 29 个，3 项创新成果获全国发
实施科技领军人才培育计划，增设一级工程师岗 明展览会银奖，选树以央企劳模李永军、塞上工
位 2 个、二级工程师岗位 1 个。将二、三级工程 匠陈善琴为代表的一批劳模工匠。深化民主管理
师纳入基层领导班子考核管理。在长庆油田公司 模式，带动员工全过程参与企业治理。开展“美

以上竞赛中获个人奖金牌 6 枚、银牌 12 枚、铜牌 漾”品牌系列活动、“安康杯”系列赛事、依托文
12 枚，团体奖 6 个。 体协会丰富员工业余生活，将 4 类 18 项“民生清
单”转化为“幸福账单”。通过青年大学习、青年
【企业文化建设】 2024 年，第三采油厂以“党委 讲师团坚定信仰，以“六比六赛”岗位建功、“青
带头学精神、领导干部讲形势、先进典型传经验” 马工程”赋能培训提素养。25名优秀青年推优入党，
推动党的二十届三中全会精神进基层。开展“转 5 名青年技术能手和 9 名“90 后”优秀年轻干部
观念”系列主题教育宣讲 120 余场，推广应用中 走上三级副管理岗位，创建以青石峁巡检维护队
心组学习法、员工思想动态分析等 14 项思政实用 为代表的 4 个青年安全生产示范岗。
工具，有效纾解 4 方面 24 类员工思想问题。系统

打造“红传工程”党员教育品牌、“赋能采三”员 【综治维稳】 2024 年，第三采油厂践行“枫桥经
工培训品牌、“五廉七进”廉洁教育体系。开设“吴 验”，建成长庆油田公司首家“一站式”信访接待
起红”等 14 个特色学习课堂，推动 92 场党纪学 服务中心，设立年度平安建设全员兑现奖，鼓励
习教育专题党课、83 场次“防范腐的风险”专题 各级网格员担当作为，全年走访处理员工“五小”
问题 600 余项。践行“浦江经验”，通过领导干部
下访和厂情民意大调研精准回应员工关切 35 类，
重大时期管控措施落实到位，信访总量比上年下
降 43%。深化“十个没有”平安油区建设，实施“百
日清扫”专项行动、“三禁一反”严打整治和“四
色”治安预警机制，推广应用郝坨梁基层治理“五
个一”工作法等 8 项好经验，治安事件数量同比

下降 52%，实行“经济 + 业绩”双项考核，推动“禁
酒令”刚性落实。严把“四重关口”，筑牢意识形
第三采油厂2024年“讲形势、明任务、知责任” 态阵地，开展“四查”行动巩固保密防线，全年
主题教育进井站。 （安海燕 摄） 未发生失泄密事件。
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