Page 199 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

落实、监督检查、考核追责和工作通报等 18 项 运行管理，打造“明星”站点 29 座、井场 147 座。
工作机制，长庆油田公司全要素体系审核评级保 筑牢合规管理屏障，制定制度 21 项、修订 67 项、
持 B1 级。加强双重预防体系建设，围绕治本攻坚 废止 33 项。举办普法培训讲座共 7 场，普法“微
三年行动、重大事故隐患和“三违章”等各类专 课堂”2 期，开展管理人员法律能力评估 4 期、
项检查 60 余次，查改隐患 4.4 万余项。严守依法 法律知识有奖竞答 2 期。开展合同履行检查 2 次，

合规底线，完善蓝天保卫体系，聚焦碧水关键环 印发《风险提示函》36 份，完成各类招标及非招
节，狠抓土壤污染源头整治，落实问题整改 1600 标选商项目 457 项，项目金额 12.93 亿元，节约 1.05
余项。 亿元，节资率 8.12%。严把“三个专项治理”，组
织排查 3 次，未接到相关问题举报。
【降本增效】 2024 年，第七采油厂固化提质增效
机制和成果，落实油井间开、修旧利废、闲置物 【队伍建设】 2024 年，第七采油厂推进人才强企
资再利用等举措，完成控投降本 9922 万元，其中 战略，杨曦入选甘肃省领军人才、高雪入选甘肃
成本压减 8413 万元，投资控降 1509 万元，完成 省陇原青年英才。严把干部选育管用，向公司推
率达到 107.5%。践行资产“轻量化”战略，报废 荐考察二级管理人员、一级工程师各 1 人，调整
无效资产 1466 项，原值 12.60 亿元，净值 4.33 亿元。 三级管理人员 40 人。坚持月度干部作风纪律通报，
全面推行井站无人值守，推进“低产井、低效站、 举办干部讲堂 3 期，培训 750 人次，选派 215 人

拉油点”三大治理工程，精干组织机构设置，压 送外进修。深化双序列改革，选聘二级、三级工
减外包用工，盘活用工485人，用工总量控降544人， 程师 A 岗 16 人，从操作技能人员中选聘管理和
外包费用控降 1484 万元，万吨综合用人由 35.82 专业技术人员 21 人，评审副高级职称 16 人、中
人 / 万吨下降至 30.61 人 / 万吨。 （初）级职称 92 人，举办“技术夜校”7 期、培
训 700 余人次。搭建“技术 + 技能”团队，创办
【技术攻关】 2024 年，第七采油厂坚持科技创新 高技能人才创新工作室，实施培训 101 项、217 期、
引领，组建科技创新团队，深化揭榜挂帅科研管 11000 余人次，以“技能学堂”为载体举办技师认
理模式，首次获批甘肃省重点研发项目和庆阳市 定辅导培训 4 期 81 人，新增（高级）技师 61 人，
揭榜挂帅项目各 1 项，承担长庆油田公司级科技 比上年增幅 46.0%，获“长庆油田公司教育培训

项目 4 项，组织实施厂级科技项目 21 项，获省部 工作先进单位”称号，获公司及以上技术技能竞
级协会技术发明二等奖、甘肃省企业科技创新大 赛各类奖项 2 金 8 银 14 铜。
赛三等奖，申报发明专利 5 项。紧盯关键技术瓶
颈攻关，强化罗 141 区微生物活化水驱、罗 248
区重力辅助二氧化碳驱、罗 247 区长 8 前置二氧
化碳增能压裂等 3 项试验，罗 247H2 试验井日产
油达到 10.1 吨。

【企业管理】 2024 年，第七采油厂总结企业特色
管理，管理创新成果获行业级三等奖 1 项，管理
创新论文获行业级一等奖 1 篇、三等奖 1 篇，发

布《第七采油厂依法合规典型案例警示手册》。深
化对标管理，组织相关部门编制、发布 2024 年对 2024 年 7 月 17 日，长庆油田公司考核验收第
标提升工作方案，推进对标世界一流价值创造行动。 七采油厂杨曦劳模和工匠人才创新工作室。
深化新型采油作业区“两册”应用，嵌入“大监控” （杨建军 摄）
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