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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

管理完成计划 130.3%，措施有效率比上年提升 3.5 升 9.3 吨 / 人。完成公司创新基金项目 1 项，2 项
个百分点，单井日增油 1.09 吨，创历史最优。强 科技成果获石油行业科技进步三等奖，“高彦军工
化“钻试投”一体化，单井投产周期比上年缩短 2.6 匠人才创新工作室”入选陕西省“采油聚创”劳
天；推进部署优化、随钻分析、储层改造和政策 模工匠创新工作室联盟，门铁民领衔的“油田数
执行，实施探评井 13 口、复查老井 1660 口，发 智化油井智能启停系统”获陕西省创新方法大赛

现建产区 11 个，落实效益储量 1035 万吨，新建 三等奖。
产能 7.8 万吨，内部收益率超 1.5%。开展完善基
础配套、优化运行制度、加强日常维护、强化水 【经营管理】 2024 年，采油八厂落实“四精”管
质预警、节点考核督促五大类 2000 余项工作，水 理，聚焦效益提升、成本压降和管理提升，制定
质达标率、水驱控制动用程度均有效提升。 降控措施 30 项 84 条，下达降控目标时与实施预
算相结合，实现降控 8442 万元，提质增效超额完
【安全环保】 2024 年，采油八厂以“QHSE 体系 成。实施储量、产量、投资、成本、效益“五位
建设”为主线，开展 QHSE 体系内审 4 次，开展 一体”管控，创效3420万元，年投入产出比达1:1.8。
关键岗位履职能力评估 150 人，建成公司级示范 推进“三级对标 + 基础工作”双提升，印发《精
站队 5 个，达标晋级通过率在公司名列前茅。构 益管理实施细则》，规范岗位责任制检查标准，完
建三级安全管理监督体系，落实视频 + 属地“双 成大监控模式下“两册”上线工作，形成“三基”

监督、双核查”，推进“六个专项”整治行动，重 特色案例 16 项，“三基”工作稳步提升。开展“合
点领域全面受控，获“陕西省油气开采安全生产 规管理深化提升年”活动，组织制度、法律、合规、
先进集体”“陕西省安全生产治本攻坚三年行动先 入职四类培训26场次，强化“合规检查、内控测试、
进单位”称号。持续推进 VOCs 治理、水质提升、 风险预警”协同联动机制，合规管理全链条模式
取用水治理、油泥减量化和废弃井场治理，完成 持续完善。
井站道路绿化 22.67 公顷，新增碳汇林 2.4 公顷，
进入陕西省绿色矿山创建库名录，通过中央环保 【思想政治建设】 2024 年，采油八厂落实意识形
督察。落实“四个一批”要求，强化设计、工艺、 态工作责任制，坚持党管意识形态不动摇，开展
施工全过程监管，全面推进健康企业建设，做到 员工思想动态调研 2 次，召开统战代表人士座谈

岗位员工体检率、职业禁忌员工调岗率、职业病 会，引导统战成员参与重大科研项目 11 项，发挥
危害因素检测率“三个 100%”，获陕西省“健康 统一战线智慧力量。强化理想信念教育，发挥党
企业建设示范单位”称号。 委理论学习中心组示范引领作用，邀请专家学者
开展两会、党的二十届三中全会精神学习辅导及
【改革创新】 2024 年，采油八厂打造智能间开 现场研学活动。组织开展“清明祭英烈”主题活
示范区与平安建设智能平台，强化“智能卸油” 动，开展爱国主义教育大讲堂、升国旗等系列活
全流程管控，数据有效利用率提升 43%，全场景、 动 40 余场次。突出中心工作舆论引导，建立“一
全链条数智化转型升级。坚持全过程挖潜、全方 月一策划、一月一通报”机制，厂网页专栏展示“采
位瘦身，推进集输、机采、伴生气三大系统 8 项 八明星”，形成媒体与员工互动格局。
节能工程，打造 2 座零碳井场，能耗总量下降
2100 吨标煤；发电量突破 2000 万千瓦时，成为 【群团工作】 2024 年，采油八厂常态化开展员

同等矿权面积下新能源装机规模最大、发电量最 工关怀，开展住院、生育、新婚及退休慰问 135
多的采油厂。建立“厂直管运维中心”新型劳动 人次，发放慰问金 21.32 万元。实施困难人员帮
组织架构，优化岗位设置 18 个，盘活用工 35 人， 扶 3 期，医疗帮扶 8 人次，金秋助学 3 人，发放
节约第三方用工 63 人，实物劳动生产率比上年提 帮扶金 15.04 万元。采取“职工选品 + 工会组织 +
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