Page 220 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

减排二氧化碳 2210 吨，商品量单耗稳居长庆油田 【QHSE 管理】 2024 年，页岩油开发分公司创
公司首位。 新“四同”QHSE 管理体系，落实安全生产治本
攻坚三年行动，开展“大反思大讨论大检查”活
【党建工作】 2024 年，页岩油开发分公司深入 动，一般隐患及较大、禁令隐患问题查处率降幅
开展基层党建“创新拓展年”活动，深化“一支 超 20%，公司体系审核得分实现“三连升”，连续

部一特色”党建阵地建设，实施支部书记“五个 两年获长庆油田公司 QHSE 金牌单位。开展污染
一”素质提升工程，党建“三基本”建设与“三基” 防治攻坚行动，优化水处理站点设施，投运 2 座
工作深度融合，标准化党支部实现全覆盖，红旗 站点原稳及 VOCs 回收装置，消灭伴生气散排站
党支部实现“零的突破”，“红色悦乐”收录长庆 点 5 座，加强固废处置服务商监管，通过中央环
油田公司《党建品牌》丛书。深化企业文化宣传 保督察。深化质量强企工程，巩固油气水井质量
工作，在新华网等中省主流媒体刊发企业发展成果， 三年行动整治成果，强化物资采购“监管 + 检验”、
先进技术成果亮相“央广直播”，华 H100 平台入 地面建设“十个质量”管控，严格落实承包商“四
选公司党校首批现场教学点。 个一批”，质量查处率比上年下降 30%，产品质量、
地面建设质量和物资合格率稳步提升。
【党风廉政建设】 2024 年，页岩油开发分公司
全面贯彻落实党中央和集团公司、长庆油田公司 【经营管理】 2024 年，页岩油开发分公司以零基

关于加强党纪法规建设的决策部署，扎实开展廉 预算、精益预算为基础，固化完善“大计划”管理，
洁警示教育，整合第三方监督力量统筹增强巡察、 开源节流打造提质增效“增值版”，全年营业收入
审计与大监督工作实效，制定应用《廉洁风险防 68.1 亿元，利润总额 28.84 亿元，创历年最好水平，
控手册》，全面开展党委巡察“回头看”，堵塞管 提质增效 2.5 亿元，15 项经营指标位居长庆油田
理漏洞。推进“一季度一主题”大监督整治，运 公司采油单位第一。开展“合规管理提升年”活动，
用“四种形态”问责处理 73 人次。 完成大集中 ERP 系统初始化和全业务链验证，查
改内控合规检查、大包合同审计、招投标领域专
【党纪学习】 2024 年，页岩油开发分公司开展党 项巡察等各类监督检查问题 441 项。
纪学习教育，通过党委书记讲党课、纪委书记讲

《条例》、全员党纪知识竞赛等形式丰富学习载体。 【平安建设】 2024 年，页岩油开发分公司将平
聚焦防范“腐”的风险，开展“读书班学习 + 中 安建设纳入基础工作检查和党建责任制考核范畴，
心组研讨”16 次，实现《条例》学习、管党治党 推进信访问题源头治理，固化“四重”不稳定因
责任落实与改革发展工作有机结合。 素排查机制，系统研判承包商、市场化用工等重
点领域风险，平稳化解 2 起承包商信访事件。引
【队伍建设】 2024 年，页岩油开发分公司深化“三 入“集群化 + 长航时”巡护组合，发挥“大监控 +
项制度”改革和人才强企工程，强化年终考核结 巡护队”巡查作用，实现综治案件“数据预警—
果应用，谈话、调整及免职 10 人。争取政策支持， 精准调度—快速处置”全流程闭环。推行“无人
引进技术管理干部和新分大学生 54 人，补充宝石 值守 + 集中巡检”管控模式，压减驻井人员 196 人，
花用工 180 人。制定机关基层双向交流、科技人 有效规避综治风险。深化与属地公检法部门及长
才素质提升工作方案，拓宽成长成才渠道、提升 庆公安分局协作，开展“百日清扫”“亮剑 2024”

队伍整体素质。 专项行动，油区治安环境持续向好。
（杨子毅）

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