Page 219 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

【科技创新】 2024 年，页岩油开发分公司规范 压减劳动用工 53 人，人均劳效稳居长庆油田公司
科技项目过程管理，推行技术骨干“课题长”制， 首位。
开展省部级、公司级及分公司级科研项目攻关 13
项，华 H11 活性纳米流体二次补能、阳平 3 水平
井重复压裂改造试验稳步推进。举办分公司第二

届科技大会，参加行业高水平技术研讨交流会，
发布获奖论文成果 29 项，获得科研院校及同行企
业的广泛认可。获批甘肃省联合基金项目，联合
设计院、化工集团申报甘肃省陆相页岩油工程研
究中心，规划“三个一”战略发展方向，页岩油
高效开发创新联合体加快形成。

页岩油开发分公司数智运营中心。
（唐 瑜 摄）

【绿色发展】 2024 年，页岩油开发分公司牢固

树立“能源当量”理念，推动“页岩油 + 新能源”
协同发展，新建光伏装机量 2.2 兆瓦，年发电量
1380 万千瓦时；新增伴生气处理量 15.3 万立方米
/ 天，年生产轻混烃 15.1 万吨，年燃气发电 5134
2024 年 3 月 26 日，页岩油开发分公司在庆阳 万千瓦时，清洁能源替代率提升至 12%。统筹推
市长庆油田公司陇东生产指挥中心召开第二届科 进全流程 VOCs 治理、水质提升和危废减量，开
技大会。 （唐 瑜 摄） 展管道隐患、水土保持、废弃井场等重点领域专
项整治，获评长庆油田公司“绿色基层单位”，4
【管理提效】 2024 年，页岩油开发分公司深化“油 项环保问题完成整改销号，通过中央环保督察。

公司”模式下的扁平化架构、市场化运作和数智 坚持节能降耗，实施低效站点治理、油气混输、
化管理体制机制，优化调整机关职能，推进油水 高耗能调参治理、设备优化简化、采出水再利用
井集中管（巡）护，健全市场化服务质量考评体系， 等措施，全年节能 1150 吨标煤、节水 12 万立方米、
扁平化组织架构运行更趋成熟。完善薪酬分配制
度，首次将单位劳效指标首次纳入业绩考核，细
化业绩合同指标设置，推动“拿工资”向“挣薪酬”
转变。

【数智赋能】 2024 年，页岩油开发分公司升级页
岩油物联网云平台，丰富数智场景应用，通过闭
环联动等 6 大智能化技术联锁控制，打造“1227”

升级版无人值守模式。搭建页岩油智能运营中心，
部署全域无人机巡检系统，开发页岩油应用场景
大模型，构建集中监控、巡检和调度“大监控” 页岩油开发分公司获评长庆油田公司“绿色
体系，初步建立“314”页岩油高效开发运营格局， 基层单位”，图为岭二联合站。 （唐 瑜 摄）
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