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长庆油田分公司年鉴 2025          CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025


              分 356 人次,QHSE 体系审核发现问题 381 项全部                    勇创新、强管理、创一流”主题教育,领导干部
              整改完成。投入资金 2717 万元实施环保治理,取                         深入基层宣讲党的二十届三中全会精神 21 场次,
              缔燃煤加热炉、配套升级采出水处理装置、控减                             党委委员调研发现并解决问题 214 项。落实意识
              污油泥产生量,147 口关停井、132 座废弃场站全                        形态工作责任制,排查意识形态阵地 16 个。开设
              部完成治理,通过中央生态环境保护督察。推进                             党建引领新征程、安全环保守红线等特色专栏 20

              新能源建设,试点建设光伏发电井场 2 座,保障                           余个,在各类媒体刊发稿件 800 余篇,微信公众号、
              点配套屋顶光伏发电项目 1 座,日均发电量 310                         视频号、抖音等媒体点击量超过 10 万次。
              千瓦时。
                                                               【平安建设】 2024 年,长实集团健全信访维稳工
             【党建工作】 2024 年,长实集团严格落实“第一                          作体系,强化风险前端防范和矛盾化解,下达特
              议题”制度,学习习近平总书记重要讲话精神24篇。                          别重点阶段《责任令》18 份,参与长庆油田公司
              贯彻“三重一大”决策机制,研究审议重大事项                             维稳执勤 12 次,接访 15 起 33 人次,处理长庆油
              103 项。制定标准化党支部 3 年全面达标创建规划,                       田公司转办回复审查意见书 2 份,信访事件办结
              2 个党支部被评选为长庆油田公司标准化党支部,                           率 100%,49 名买断再就业人员全部移交陕西宝
              占比上升至70%。优化调整机关党支部设置,党群、                          石花油气技术服务有限公司,全年未发生非正常
              生产、经营等部门相互交叉组合,党支部精简为                             越级上访、群访及违规信访事件。开展治安防范

              3 个。签订党风廉政建设责任书 380 份,26 项重                       主体责任检查,组织各单位召开“百日清扫”专
              点工作得到推进。开展违规吃喝歪风、油气田地                             题会议,检查重点区域巡护 586 次,整改治安防
              面建设领域腐败问题等专项整治,运用“四种形态”,                          范问题盲点 5 项,巡护管道 8292 千米,查获盗油
              一体推进“三不腐”机制,营造风清气正环境。                             车辆 8 台,收缴原油 11.65 吨。


             【队伍建设】 2024 年,长实集团深入实施人才                          【惠民工程】 2024年,长实集团聚焦员工难点问题,
              强企战略,建强三支队伍,调整优化领导班子结                             投入 880 万元改善员工生活条件,改造基层单位
              构,选拔提任三级管理人员 3 人,交流 17 人,退                        体育场馆 2 座,改建升级机关食堂,建成办公区
              出岗位 5 人。加大年轻干部培养力度,85 后三级                         域“茶歇角”,实现办公生活区域无线网络全部覆盖,

              管理人员数量增至 19 人。选聘二级、三级工程师                          健康食堂落地使用。组织开展“大干二季度 实现
                   5
              12人,名操作技能人员走上管理和专业技术岗位。                           硬过半”全员劳动竞赛。征集职工意见建议 34 条
              员工自主研发的“高压双级活塞防冻堵保护装置”                            并逐项落实,帮扶特低收入家庭 8 户、低收入家
              获第二十七届全国发明展览会·“一带一路”暨金                            庭 1 户、大病救助家庭 2 户,金秋助学 5 人,发
              砖国家技能发展与技术创新大赛铜奖。落实“三                             放救助资金 16.89 万元,发放困难遗属生活帮扶资
              定四查”工作机制,内部巡察 3 家单位,实施“六                          金 8640 元。开展爱心助学、义务劳动、环境清洁、
              型机关”建设,开展四维度机关作风建设量化考核,                           爱心义诊、修旧利废等各类志愿活动 14 项,参与
              作风建设得到加强。                                         青年志愿者 150 人次,获长庆油田公司第九届青
                                                                年安全生产技能大比武团体三等奖。
             【企业文化建设】 2024年,长实集团开展“转观念、                                                                                    (徐 刚)











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