Page 224 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

业绩考核、安全记分和“两说清”机制，体系运 善应急协同处置机制、专人保障运维，不断优化
行质效持续提升。强化安全管控，开展全员全过 网络安防体系，工业主机防护与网络边界隔离有
程风险辨识，4292 项高风险作业全面受控；推进 效加强，网络安全防线更加牢固。
安全生产治本攻坚三年行动，开展长停井治理等
9 个专项整治，完成隐患治理 76 项，查改问题 【经营管理】 2024 年，第一采气厂加强预算管

3812 个；推进第一净化厂国家级智慧场站试点建 控，优化预算指标管理体系，完善“采气厂、作
设，通过集团公司达标验收。加强生态环境保护， 业区、区块”三级成本对标，精准掌握费用源头
完成 7 座站场 VOCs 治理，封堵 51 口气井，废弃 和成本动因。强化开源节流，深入推进全要素降本、
井场整治 128 座，污染物排放总量受控达标。编 全链条控投，围绕产建效率提升、外包业务压减
制形成第一采气厂环保手册，通过中央和省级环 等制定 54 项降控措施，全年控投降本 1.34 亿元，
保督察。严格质量管理，协同开展质量检测、物 完成指标任务的 113%，投资收益率达到 12.3%。
资验收等专项检查，落实“四个一批”，停工整改 优化资产结构，推动资产实物与价值管理一体化，
56 家，清退 15 家。 报废处置无效低效资产 521 项，降低折旧折耗成
本 3.05 亿元。坚持效益优先、严格项目审查，优
【新能源建设】 2024 年，第一采气厂强化运行保 先实施 156 项，压降专项费用 3572 万元，确保投
障，聚焦发电量等 9 项业绩指标，严格“日监测、 资专项精准高效。

月通报、季排查”机制，全年发电量 633 万千瓦
时。注重协同推进，建立责任包保、工期预警、 【党建工作】 2024年，第一采气厂落实“第一议题”
统筹调度一体化运行机制，全力推进碱洗装置余 制度，持续优化常态学习机制，做到学思用贯通，
热利用、井场供电设备配套、光伏发电项目建设， 知信行统一。贯彻“两个一以贯之”，全面压实管
实现零碳井场全覆盖，新建光伏 3.65 兆瓦，累计 党治党政治责任，执行党委议事规则和“三重一大”
装机 7.32 兆瓦。突出低碳建产，实施钻试电代油 决策制度，全年召开党委会26场次，审议议题86项。
315 口，累计减排二氧化碳 7.37 万吨，推进试气 强化党建与生产经营融合，坚持同谋划、同部署、
回收，累计回收天然气 5900 万立方米。推进节能 同推进，优化“计划有序、执行有效、保障有力”
降耗，优化用能结构，强化能效对标，建成压缩 运行机制，形成围绕生产抓党建、抓好党建促生

机电气化改造示范工程，天然气商品量单耗比上 产的良好局面。
年下降 10.6%。强化试验攻关，实施中石油首个“氢
代油”钻井工程，为气田绿色钻探提供新路径。 【党风廉政建设】 2024 年，第一采气厂以大监督
3
为抓手，实施重点领域2个专项整治、个自查自纠、
【数智化建设】 2024 年，第一采气厂强化“大 20 个监管项目，查改问题 794 个。加强纪律建设，
监控”模式运行，优化通信保障、智能辅助及语 开展“会前说纪”784 场次，组织“防范腐的风险，
音报警等功能 162 项，实现远程全天候全方位智 共绘新发展图景”大讨论，查摆风险 177 个，制
慧监管。完善井口智能配套，高效建成投运 1796 定防控措施 387 项。以两级巡察为重点，对 13 个
套井场供电监测系统，完成 63 套电子巡井系统升 党支部开展常规和专项巡察，查改问题 85 个；推
级，新增远程间开、柱塞气举 1207 套，开井时率 动长庆油田公司巡察反馈问题整改，制定整改措
达 91.8%，措施有效率提升至 94.6%。加快智慧 施 55 个，完成 15 方面整改问题。

技术赋能，推广产建闭环智能管理系统，加快信
息系统云化管理，完成关键场站设备间升级改造， 【队伍管理】 2024 年，第一采气厂选优配强基层
安装腐蚀监测装置 12 套，试点推进无人机巡线， 班子，新提拔三级管理人员20人（其中90后7人），
数智转型基础更加牢靠。强化网络安全防护，完 调整交流三级管理人员 48 人。推进专业技术序列
·170·