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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

细化 4 大类 29 项提质增效措施，控降投资成本 2.09 集体研究审议“三重一大”事项 168 项，厂党委“把
亿元。作为中石油首家气田试点单位，上线大集 管保”作用充分发挥。优化党建制度体系，推进“立
中 ERP 系统，清理在建工程余额 749 项 10.82 亿 改废”10 项，党委和党支部实现规范化、标准化
元，完成资产清查 18576 项，资产精细化管理能 运行。开展“基层党建创建拓展年”活动，系统
力提升。 制定“一支部一品牌”建设规划，打造“心力合

一”等 27 个党建品牌，8 个党支部达标晋级。深
【队伍建设】 2024年，采气二厂坚持党管人才原则， 化“党建引领 + 网格支撑”模式，聚焦冬季保供、
完善选育管用机制，举办三级管理干部能力提升 产能建设等中心工作，组建 27 支党员突击队，带
培训班 3 期，全面提升干部综合素质，加强“三强” 动 733 名党员干部在生产建设一线、急难险重现
干部队伍建设。提拔使用 24 人、调整交流 24 人， 场当先锋、做表率。1 名选手获长庆油田公司专
4 名“90 后”分别选用至作业区常务副经理、经 题党课比赛三等奖。
理岗位。拓宽“双序列”通道，选聘一、二、三
级工程师 26 人，构建“人才 + 项目”培养模式，
通过技术巡讲巡诊、“一对一”指导“白大褂 + 红
工衣”结对攻关等举措，破解各类生产技术难题
71 项，在集团公司气井动态分析竞赛获 2 铜和团

体第三。完善技能人才“1+1+1”培养模式，发挥
陈思杨智能采气劳模创新工作室“传帮带”作用，
增聘技能专家、技师 26 名，在各类技术技能竞赛
中获 3 银、7 铜和团体第二名、第三名。

采气二厂到绥德革命纪念馆实践研学。
（文建伟 摄）

采气二厂举办三级管理干部能力提升培训班。
（采气二厂 供）

【党群工作】 2024 年，采气二厂严格落实“第一
议题”制度，持续巩固拓展党纪学习教育成果， 干部作风建设提升学习班。
深化“1453”学习机制，探索形成“八学”模式， （采气二厂 供）
系统学习党的二十届三中全会精神、习近平总书 推进党纪学习教育，组织专题读书班 3 期，

记重要讲话与批示指示精神 62 篇，组织党员干部 通过举办党纪知识竞赛、榆林市廉政教育馆参观、
到杨家沟、神泉堡等红色教育基地现场研学 630 “三讲”等活动，引导干部职工知纪、明纪、守纪。
人次，提升“政治三力”，拥护“两个确立”。执 印发《干部作风建设提升实施方案》，组织开展作
行规范决策，召开党委会 19 次、厂长办公会 5 次， 风建设提升学习班59期，126人进行岗位履职分享，
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