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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

保供方案，统筹老井稳产、新井投产和调峰井提产， 环保形势保持稳定，QHSE 指标连续 6 年保持长庆
极限日生产能力超过 3070 万立方米。 油田公司 B1 良好级，通过国务院安委办督导检查。
开展长庆油田公司火灾爆炸突发事件综合应急演
【气田开发】 2024 年，第三采气厂深化气井精 练，提升应急处置能力。推进采出水处理系统优化，
益管理，聚焦“两提一降”管理目标，建立气井 强化加药、排泥、减量化等措施，确保回注水质

精益管理全链条模式，推动夏季高 / 低产井产量 安全达标。完成 6 座处理厂、24 座站 VOCs 治理。
结构由“六四开”向“四六开”转变，综合递减 加强环保设施运行、“三废”合规管理，推广清洁
率降控至 15.8%，单井 EUR 提升 1%，预测气田 生产技术，环境风险全面受控。
采收率提升至 45%。推进主体排采技术智能化升
级转型，形成“智能柱塞 +、智能间开 +”运行模 【队伍建设】 2024 年，第三采气厂深化人才强
式，打造老井综合治理技术 2.0 版本，措施有效 企工程，围绕“生聚理用”机制，选育交流三级
率由 93.1% 提升至 95.75%，增产气量 5.98 亿立方 干部 59 人，推评副高级职称 11 人，考评星级员
米，保障苏里格气田 300 亿立方米持续稳产。产 工 377 人，培养高技能人才 29 人，选人用人工作
建实施成效显著，中区完钻井 207 口，建成产能 8.6 连续两年位列公司前列。搭建业务培训、学术交
亿立方米，直 / 定向井Ⅰ + Ⅱ类井比例 96.5%；西 流、实践锻炼和自主创新 4 个平台，命名表彰“柴
区完钻井 125 口，建成产能 4.6 亿立方米，直 / 定 兴军”“李渊”班组工作法，深化技能人才星级评

向井Ⅰ + Ⅱ类井比例 96.7%，连续三年超过 90%。 定，成立创新工作室 4 个，获长庆油田公司以上
投产新井 301 口，新增产能 341 万立方米 / 天。 技能竞赛金牌 4 枚、银牌 7 枚、铜牌 6 枚，团体
一等奖 2 项、团体二等奖 1 项。实施“揭榜挂帅”
【新能源建设】 2024 年，第三采气厂坚持天然 项目8项，开展一线创新创效和生产难题攻关14项，
气与新能源融合发展，依托苏里格零化石能源基 在集团公司数字化运维、油气与新能源等创新大
地、苏里格“风光气储氢”一体化建设项目，开 赛等比赛中获奖。
展终端用能电气化改造、分布式光伏发电等工程，
构建绿色低碳发展模式。成立新能源发展专班， 【企业改革】 2024 年，第三采气厂专班推进绩
率先开展天然气提 XAI、采出水电解制氢等攻关 效、气井、设备和材料精细管理、加快新能源建

试验项目 6 项，推进长庆油田公司首个零化石处 设与效益示范区打造，绩效考核奖金差距进一步
理厂——苏里格第三天然气处理厂示范工程建设。 扩大，低产低效井在夏、秋两季产量贡献量超过
形成“气井零碳—集气站低碳—处理厂减碳”建 60%，设备故障率大幅降低、经济指标持续提升。
设模式，实现 3931 口气井零碳生产，6 座处理厂、 深化“阿米巴”经营模式，打造作业四区（苏里
26 座集气站实现低碳生产，建成苏西、桃 2 两个 格第四天然气处理厂）效益示范区，增产 1.08 亿
全流程绿色低碳生产示范区，打造苏里格第六天 立方米，超利润指标 937 万元。推行“宽带薪酬”
然气处理厂绿色数智示范基地，全年投运光伏 2.7 制度，优化薪酬分配结构。落实“四精”管理要求，
兆瓦、发电量 495 万千瓦时。 实施 4 类 29 项核心成本降控措施，打造提质增效
“增值版”，全年实现降本增收 8778 万元，完成年
【QHSE 管理】 2024 年，第三采气厂落实“四全、 度目标 7392 万元的 119%，连续三年经营业绩考
四查”要求，深化“安全生产治本攻坚”三年行动， 核排名靠前，获长庆油田公司经营杰出单位称号。

开展安全生产大反思、大讨论、大提升活动，强 持续开展成本对标分析，单位材料费、电费、业
化井控、集输管道、燃气及特殊作业等重点领域 务外包支出位列长庆油田公司气田单位首位。
专项整治，统筹开展关停井、含硫化氢井、重点
站场安全风险评估治理，查改问题 1585 项，安全 【科技管理】 2024 年，第三采气厂围绕中区提高
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