Page 227 - 长庆油田分公司年鉴2025
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油气生产单位
万立方米。以专班模式推进管道掺氢输送先导工程， 田公司级示范站队。推进安全整治百日活动和 6
完成榆 9 增压站 0.4 公顷永久性用地手续办理和 个重点领域集中整治，通过中省生态环境保护督察，
榆林化工扩建工程，实现减污降碳协同增效。钻 完成水系统问题对标整改，确保 25 口水源井三项
井电代油、压差发电等 4 类项目落户榆 37 储气库， 设计、水资源论证报告、取水证齐全，14 口回注
完善 5 项制度规范光伏运维管理，全站点累计故 井手续完备。强化质量管理，推进健康企业建设，
障率下降至 1.2%。 “我为碳中和种棵树”活动累计植树1.5万株，榆林、
子洲气田通过国家绿色矿山创建现场核查。12 项
QC 成果获省部级质量协会奖励。
低碳高效全电驱压裂。 （采气二厂 供）
产建现场安全检查。 （文建伟 摄）
光伏巡护检查。 （杨万忠 摄）
采气二厂开展应急演练。 （文建伟 摄）
【QHSE 管理】 2024 年，采气二厂贯彻“安全
环保没有如果，只有结果和后果”理念，推进安 【经营管理】 2024年，采气二厂强化依法合规经营，
全生产治本攻坚三年行动，连续八年获评长庆油 提升治理效能，优化“1+5+5”组织运行模式，整
田公司“QHSE 管理金牌单位”。落实安全生产责 合资源推动 86 项重点工作落实。“两册”系统上线，
任制，逐级签订 QHSE 责任书 113 份、安全生产 通过内控测试完善管理流程 61 项，完成制度“立、
责任清单 1267 份，开展安全环保记分、安全里程 改、废”114 项，优化绩效考核实施细则、健全
碑等活动1059人次，组织“四不两直”检查1743次， 薪酬激励体系，治理水平稳步提升。落实改进干
查改问题 10005 项，深入开展“大反思、大讨论、 部作风和改进会风“双十条”举措。开展合同管
大检查”活动，压实“三管三必须”责任。更新 理专项检查及招标业务专项整治，查改近 3 年问
完善 QHSE 管理制度 46 项，组织对 9 个单位部门 题 20 项。处理神 2-1 干线水毁等纠纷案件 10 起，
开展体系审核及督导帮扶，作业七区晋级长庆油 减少经济损失 724 万元。落实“过紧日子”要求，
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