Page 231 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

采收率、西区含水气藏效益规模开发、控降递减 第三采气厂健全党纪学习教育“四学”（班
技术等方向，深入开展井网评价、气水分布规律 子研学、案例促学、培训助学、实干检学）模式，
认识等技术研究，以增储上产、节能降耗和数智 领悟“六大纪律”主旨要义和党中央全面从严治
转型为目标，推进采出水物理处理、微生物提高 党的决心思想，制定《第三采气厂关于开展党纪
采收率等 16 项科研攻关，破解气田技术瓶颈，切 学习教育的实施方案》，对照检视守纪等 8 个方面

实解决基层单位难题。从基础提升、智能操作和 明确 17 项工作任务，形成“任务书”“时间表”“路
智能管控入手，统筹推进无人机、AI 视频、智能 线图”。开展读书班 4 期，邀请专家讲座 2 场，开
控制等35项智能化建设项目，实现“井、站、厂、线” 展厂级及片区“学条例守纪律”知识竞赛。
等重点区域全天候、全方位、全过程覆盖，构建
气井智能操控、集气站无人值守、处理厂少人值守、 【党建工作】 2024 年，第三采气厂健全 PDCA 长
管线立体管护“四位一体”智能管控模式。 效机制，举办党的二十届三中全会精神集中轮训
班。创建党建“342”（“安全、生产、稳定”3 项
【和谐气田建设】 2024年，第三采气厂深化“3+N” 任务，“把方向、管大局、保落实、控风险”4 项
网格管理模式（“党组织、值班公寓楼、生活片区” 功能，党支部战斗堡垒和党员先锋模范 2 个作用）
一体化全域网格 +N 个网格员），开展矛盾纠纷专 目标责任体系，推进基层党建“创新拓展年”活动，
项排查，制定重点人员帮扶措施，及时化解基层 培育“地质利剑、技能红匠”等品牌 16 个，在长

矛盾。开展“治安隐患”专项排查，推进“反内 庆油田公司“七一”大会上作经验交流。打造“红
盗”专项活动，加强警企协作，气田整体和谐稳 色苏里格”党建品牌，获中央企业先进集体、集
定。开展“三个心里装着”（领导心里装着员工、 团公司先进基层党组织称号，7 名员工分获内蒙
机关心里装着基层、个人心里装着集体）主题实践， 古“五一劳动奖章”、陕西省“技术能手”、集团
新建公寓楼、食堂及蔬菜大棚，升级改造室外足 公司“十大总工程师”“巾帼建功标兵”等称号。
球场，建设“苏小格”充电站，投运昆仑好客便 传承苏里格精神，构建“三色苏里格”（红色苏里
利站，改善员工工作生活环境。升级配套生活设 格、绿色苏里格、蓝色苏里格）文化体系，实践
施 1109 项、办公设施 335 项，解决员工困难问题 成果入选中国企业文化研究会典型案例。
23 类 121 项。加强员工健康风险评估，配发监测

终端设备 57 台、急救药品 1200 套。举办“朗读者”、 【企业文化建设】 2024 年，第三采气厂聚焦中心
气排球、音乐节、青年辩论赛等文体活动。 任务，围绕六项工作、八类故事加大正面宣传力
度，强化“网、微、抖”新媒体平台管理，新华社、
【党风廉政建设】 2024 年，第三采气厂统筹推进 人民网、《经济日报》等主流媒体报道采三发展成
“1+3+1”大监督、“三全”廉洁风险防控体“两个 果 80 余次。以“一中心、两基地、四个家园文化、
体系”建设，梳理流程 421 项，辨识风险 989 项， 六个示范区”为载体，开展文化理念实践，编撰“两
提升风险防范能力。开展“差旅费、禁酒令”等 册三集”（企业文化手册、“三色苏里格”文化画册、
4 项以案促改工作。全年开展简政放权、专项经 原创音乐歌曲集、文学集、故事集），丰富“三色
费等监督检查 32 项，查改问题 267 个，发挥“三 苏里格”文化，品牌实践成果获中国企业文化研
道防线”监督作用。落实党委巡察主体责任，通 究会典型案例，微电影《灯塔》获评集团公司新
过公司党委巡察“回头看”，建立“常规 + 专项” 媒体大赛一等奖。

巡察机制，完成 15 个党支部巡察，督促整改问题 （杨百智）
101 项，依法合规意识增强。

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