Page 272 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

程设计有限公司、油气工艺研究院）合作，完成 新时代“枫桥经验”，开展重点阶段不稳定因素大
120 种一体化集成装置、26 种压力容器、6 种增产 排查 2 次，“一事一策”化解员工揪心事烦心事 3
增注工具等内部科技成果转化，实现产值5.21亿元。 件，协调解决承包商及其务工人员来厂纠纷 8 起。
5 台数字化抽油机（Ⅲ代）在第五采油厂、第九 保持禁酒令、反酗酒的高压态势，从严防控打击
采油厂现场试验正常，完成数字化抽油机（Ⅳ代） 监守自盗、内勾外联行为，切实维护稳定局面。

图纸设计与试制，为后期全面制造推广打下良好
基础。深度发力智能长冲程抽油机（泵），5 台单 【队伍建设】 2024 年，总厂坚持新时代好干部标
井型在第十采油厂试验运行正常，完成一拖二型 准，提拔三级管理人员 4 人，交流调整及退出 9 人。
图纸设计和试制。针对生产实际需求和效益增长 健全选聘及考评机制，选聘二级工程师 2 人，技
点，开展可溶球座（桥塞）专项攻关，设计 40 余 术（管理）干部 6 人，有序开展三级工程师 A 岗
种规格，可满足不同油气井特点，推广应用9064套， 选聘。新聘特级技师 1 人，技师、高级技师 7 人。
一次坐封成功率 99%，实现产值 2.45 亿元；新研 周长庆劳模（工匠）创新工作室入选陕西省总工
发的复合密封可溶球座，彻底解决井下渗漏问题， 会重点支持名单，2 人分别荣获“陕西省五一巾
完成公司下达的任务指标，实现产品核心自主化。 帼标兵”称号和集团公司职业技能竞赛（国家二
地埋式污水装置、污泥减量化装置、智能（车载） 类）个人铜奖。发挥考核“指挥棒”作用，对考
伴生气处理机组等产品在一线投运，新型智能电 核排名靠后、工作开展不力的领导干部谈话提醒。

加热、新能源加热装置进行工业性试验，为绿色 落实中央八项规定精神，深入纠治“四风”，开展
油气田建设提供技术支撑。 “清形势、明方向、转观念、勇担当”转变思想作
风主题活动。
【风险管控】 2024 年，总厂编制完善各类人员
HSE 责任清单和风险清单，建立四级网格 72 个， 【民生工程】 2024 年，总厂践行绿色发展理念，
推动全员照单履职、按格尽责。开展“除患攻坚年” 推动生态环保改善和健康企业创建。建成轻型材
行动，强化承包商安全培训和施工作业过程监管， 料棚屋面光伏发电系统，实现绿电“零”的突破。
发现并整改问题 1149 项。新取得 6 种油气混输装 与西安智能再制造研究院等 8 家单位开展合作交
置防爆认证资质、金属阀门及 2 种压力管道设计 流，强化熔覆增材、表面处理等技术能力，完成

生产资质。召开现场协调会 12 次，着重解决监检 产品再制造 1312 万元。试制的智能、车载伴生气
问题难点，完成 158 台（套）产品监检任务；查 处理机组在一线投运；新型智能电加热、新能源
处“三商”质量问题 370 项，约谈 35 家、停工整 加热装置正在进行工业性试验。将年度先进表彰
顿 7 家，遏制产品质量事故事件发生。坚持用制 大会暨员工文艺汇演打造为总厂特色文化品牌，
度管权管人管事，制修订各类规章制度 27 项。开 策划劳模先进事迹宣讲活动。改善民生福祉，员
展“合规管理深化提升年”活动，发放普法宣传 工收入连续4年稳中有升，开展食堂菜品营养升级、
材料 1800 份，执行内控、风险、合规一体化管理 暑期员工适龄子女托管、健走跑道铺设、电动自
模式，提升全员依规办事意识。排查 84 个重点岗 行车充电站建设等暖心工程，常态化开展节日慰
位，识别廉洁风险点 289 个，制定防控措施 395 条。 问、困难帮扶、生日祝福、重疾救助等惠民举措，
召开承包商教育警示大会，开展“三商”违规转 员工归属感幸福感提升。
分包专项整治行动，严格执行“两个 3%”要求， （高 源）

防范化解突出风险。维稳综治方面，坚持和发展

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