Page 186 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

控；开展治本攻坚行动，动态清零重大事故隐患 1061.2 万立方米。加大井筒耐温阳极、场站工厂
22 项。加强生态保护，用 VOCs 治理 48 处，整改 化防腐等新工艺应用，单井防腐配套率由 56.5%
水质问题 159 项，生态恢复废弃场站 279 座，超 上升至 77%、管道内外防腐配套率由 75% 上升至
额完成第二助剂厂年度治理计划，通过中央环保 100%，维护频次由 0.43 次 / 口·年下降至 0.42 次 /
督察。共建投用“紫云救护系统”，在 3664 间员 口·年，有效缓解井筒突出矛盾。攻克动液面在

工宿舍安装紧急呼叫器，配备更新 AED 等物资 89 线计算、吸水指数自动测试等低成本替代技术，
万元，健康巡诊和干预实现全覆盖，非生产亡人 测试效率较人工提升 10 倍以上。
比上年下降 56%。
【提质增效】 2024 年，第三采油厂构建多层级、
【企业管理】 2024 年，第三采油厂推进改革深化 全过程预算管控体系，推行“标准成本预算”管理，
提升行动，优化业务管理流程，健全激励约束机制， 常态化开展预算执行分析，对主干费用超支实施
增强发展内生动力。升级改造 13 个基础管理示 月度预考核、年度总兑现，电费、维护性井下作
范站，累计获评公司级基层建设示范站 11 个，稳 业费、“五项费用”比上年实现硬控降。细化控降
居长庆油田公司采油单位第一。青石峁采气作业 措施 50 项，推进油井间开、农电治理等 13 项措施，
区成为全厂首个“作业区直管井站”的单位。在 实现提质增效 3900 万元。升级“1+4+N”示范工程，
9 个作业区推广实施“井站一体化外包”新模式， 增收 2258 万元，创效 745 万元。坚持“无效退出、

95.8% 的外包井场实现集中巡护。推行差异化薪 低效盘活、高效再创效”，加强资产分类分级管理，
酬分配，重点向任务完成好、效益贡献大及劳动 报废资产 4892 项，控降折旧折耗 3264 万元，报
效率高的单位倾斜，向一线艰苦岗位倾斜，提高 废物资处置创收 2390 万元，盘活库存 3790 万元。
班站长骨干薪酬系数，强化绩效激励，逐步弱化“按
人头”核定的固定性收入占比，深化“存量保稳定、
增量促发展”导向。实现无人（少人）值守与井
场数字化全覆盖，建成全厂首个智能化新型采气
作业区，建成 5 个区域“大监控”中心，形成“厂
前指—区域监控中心”两级监控模式。

【科技创新】 2024 年，第三采油厂加强关键技术
攻关，4 项专利获国家专利授权，2 项科技成果获
宁夏科技进步三等奖，22 项成果获长庆油田公司
科学技术奖。在盐池地区高效建产 2.7 万吨，吴 第三采油厂“1+4+N”成果转化超市。
433 长 4+5、池 109 长 6 等油藏，采用超短水平井 （陈 烁 摄）
+ 五点法井网注水开发，内部收益率提升 3.2 个百
分点、达到 9.1%；在盐 419 长 6 油藏采用长水平 【企业党建工作】 2024 年，第三采油厂推进全面
井二氧化碳增能 + 体积压裂技术，2 口井单井产 从严治党，强化党建引领作用。严格贯彻落实民
量达到 13.5 吨，内部收益率 7.2%。探索不同类型 主集中制，全年 149 件事项提交厂党委会审议、
油藏注采系统调整技术，推广水平井二氧化碳增 22 项提交厂长办公会审议，依托“三重一大”决

能压裂技术，完善特低渗空气驱、超低渗 CCUS 策制度落实，确保改革发展的正确方向。以党的
特色技术，定型“微球 +”调剖调驱技术模式， 创新理论为指导，优化区域“大监控”模式下党
降低全厂自然递减率 0.98%。攻关压缩机连续气 组织设置，实现党的组织和工作全覆盖。纠治“四
举、接力柱塞、钢丝提捞等强排技术，全年增产 风”，严禁违规吃喝，推行“八个一线”工作法，
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