Page 207 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

基建工程与差旅费专项治理，推动业务监督向专 工程“项目化”、责任落实“清单化”，形成“大生产”
业化、纵深化发展，查改各类问题 300 余项，制 运行格局。全面实施“1+6”大监控运行模式，配
定合规风险管控清单，依法合规治企水平全面提升。 套完善管理制度、工作流程、岗位职责、考核机
打造“五廉五进”廉洁文化模式，连续两年开设 制，形成纵向有机联动、横向一体协同的工作机制，
“党风廉政第一课”，建立“党纪周学”常态化机制， 调度指令执行及时率与准确率100%。实行“日跟踪、

推动纪律教育走深走实。精准发放“一书一函”， 旬通报、月考核、季评比”，强化清单与销项管理，
完善制度流程，有效防范廉洁风险。科学运用“四 考核重点工作 237 项 124 万元，季度表彰奖励 40
种形态”，精准纠正苗头问题。突出常态长效，制 万元。
定《节日期间正风肃纪“十严禁”》《整治违规吃
喝歪风“九严禁”》，开展“三公三超”专项检查， 【油田开发】 2024 年，第十采油厂坚持“油田
持续加强中央八项规定精神学习贯彻。 高质量发展首先是资源发现高质量”理念，推进
“侏罗系找发现”剩余储量评价，夯实“三叠系提
【企业文化建设】 2024 年，第十采油厂深化“533” 效益”，稳住长 6、长 8 基本盘，拓展试验区挖潜
理论学习模式，推进“转观念、勇创新、强管理、 力，突破新区新层系，转化浅层有利区 5 个。深
创一流”主题教育，开展“领导干部下基层、劳 化产能建设“五精管理”，新投井阶段递减率控制
模先进上讲台”主题宣讲，组织爱国主义教育活动， 在 25.1%，平均单井日产油 3.2 吨，内部收益率

陈庆等 5 名员工被聘为庆阳市新时代文明实践宣 9.8%。深化老油田稳产“压舱石”工程，完善油
讲员。实施“六个一”文化工程，制作发布《华 藏全过程动态分析机制，开展精细注水提升专项
庆油田企业文化手册》《华庆腾飞这十年》专题片。 行动，常规油藏自然递减率控制在 10.5%。超常
打造线上线下“六位一体”宣传矩阵，在公司及 规组织油井措施，扩大捞油规模，恢复性措施占
以上媒体发稿 1000 余篇，3 篇作品获公司“百优 比提升至 83.7%，投入产出比为 1 : 6，全年措施
新闻奖”，8 部石油文艺短片在央视频等官方平台 增油 7.2 万吨、捞油 1.1 万吨。立足开发现状，开
展播。 展堵塞大斜度井低成本治理和高效调驱技术攻关，
试验井综合含水下降 27.5%。实行转方式井全流
程差异化管理，扩大试验区完井 52 口，采油速度

提升 0.6%，提高采收率技术有效转化为产量贡献。

【质量安全环保】 2024 年，第十采油厂落实
“11366”QHSE 工作部署，加强 QHSE 管理体系建
设，应用员工“履职 + 责任”系统，完善岗位“职
责 + 风险”清单，深化“两说清、三不违、安全
里程碑”等管理模式，将“大反思、大讨论、大
检查、大整改”活动贯穿生产经营全过程，全员
2024 年 5 月 15 日，第十采油厂发布《华庆油 安全环保责任有效落实。推进安全生产治本攻坚
田企业文化手册》。 （第十采油厂 供） 三年行动，健全风险隐患网格化监管清单，实行
“三级四时段”风险辨识和管控提示，开展五个重

【生产组织】 2024 年，第十采油厂强化生产运行、 点领域集中整治，全年查改各类问题 2.8 万余项，
产量监控与生产保障三大体系，深化“一体两翼 实施“说清楚”603 人次，本质安全水平全面提升。
三体系十个重点工作组”生产管理模式，以“四 做好中央生态环境保护督察相关工作，推动问题
会一报一单”机制推动重点工作“专班化”、重点 “清单式”整改销项，持续提升生态环境保护水平。
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