Page 234 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

像识别异常自动提示。实现场站无线信号全面覆 度目标 1864 万元的 101%，1 项提质增效案例入
盖 , 完成 23 座集气站工业无线基站建设，实现西 选长庆油田公司优秀案例集，《一种低成本、长周
安生产指挥中心与集气站人员视频交互，解决巡 期天然气压缩机组经济技术运行规范的建立及验
检通信难题。优化信息化平台应用 , 根据长庆油 证》获长庆油田公司提质增效“金点子”三等奖。
田公司 OCEM2.0 系统框架，开发部署生产指挥与

应急管理系统，建成 6 类 21 项功能，实现指挥数 【群团工作】 2024 年，第四采气厂深化产业工人
据统一溯源、开发指标自动统计和物联网线上维护， 队伍建设改革，优化“一线难题”和“创新创效”
为推动“大监控”模式改革提供支撑。 项目攻关机制，实现立项、试验和评价推广全流
程无缝衔接。开展《高技能人才考核评价指标解
【队伍建设】 2024 年，第四采气厂严格执行长庆 释与分析》培训，组织技能操作人员技能等级认定，
油田公司干部选拔任用规定，坚持“动议小组” 签订师徒协议 40 余对，36 人实现技能等级提升，
集体研究和纪委全过程监督，落实政治、廉洁“双 其中 7 人晋升为高级技师，6 人晋升为技师。全
鉴定”“双签字”要求，提拔调整三级管理人员34人。 年共征集员工创新创效项目 19 项，通过现场验收
截至 2024 年年底，全厂共有干部 272 人，其中三 11项。张华工作室领衔申领一线生产难题19项（集
级管理人员 63 人，平均年龄 40.53 岁，三级管理 团级1项、企业级6项、厂级12项），全部完成验收。
人员大学及以上学历占比 100%（硕士研究生学 申领长庆油田公司级创新基金 1 项并完成攻关及

历 13 人，占比 20.6%），副高级及以上职称 26 人， 验收，1 项成果获“全国创新发明展铜奖”，1 项
占比 44%，“80 后”干部占比 73%，干部队伍整 成果获“第六届全国设备管理与技术创新成果二
体呈现出学历高、专业化、年轻化态势。技师及 等奖”，1 项成果获长庆油田公司“五小成果类科
以上技能等级人员 55 人，其中首席技师 1 人、特 技进步奖”。
级技师 1 人、高级技师 13 人，技师 40 人，高技
能人才占比 20%。 【文化宣传】 2024 年，第四采气厂承接集团公
司“新质生产力”慢直播活动，展示数智化“蓝领”
【经营管理】 2024 年，第四采气厂完成长庆油田 巡检新成果，累计观看超 32 万人次。千年古树“活
公司下达指标的 164%，天然气完全成本降至 701 化石”黑格兰等系列报道在《中国石油》《内蒙古

元 / 千立方米。推进合规、内控、法务、风险四 晨报》等省部级媒体累计发布 20 余篇，助力苏 6
大体系融合，强化专业协同互补与体系联动，构 区入围“OECMs 中国潜力案例”。发挥新媒体宣
建推动大合规体系。压实合规委员会职责，健全 传优势，在《中国石油报》视频号发布短视频 2 期，
重大风险管控机制，建立重大风险报告机制，全 长庆油田公司央视频官方视频号推送短视频 2 期，
年未发生重大风险损失事件和系统性风险事件。 长庆油田公司微信官方视频号推送新媒体短视频
打破合同标准文本限制，实行合同开口管理，根 11 期。《沙漠里的活化石》《保护沙漠里的活化石》
据实际需要细化补充合同必要条款，以清晰具体 在中国石油报视频号播放。向长庆油田公司微信
的权责关系确保双方严格履约，降低履约风险， 视频号推送《长庆采气人准备就绪》《硬核保供》
有效维护企业合法权益。聚焦技术增效与管理创 《冬供我们准备好了》《送你一朵小红花》等作品。
效，系统制定 3 大模块 4 类 28 项 47 条提质增效 （田 欣）
行动措施，全年实现成本降控 1891 万元，完成年

·180·