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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

【党建工作】 2024 年，第一输油处执行例会制度 提升培训和保护宣传，推进无人值守管段试点建设，
和班子成员“一岗双责”月度报告制度，召开季 提升管道安全管理水平。
度例会 4 次，修订完善制度 5 项。坚持“双培养
一输送”工程，发展党员 5 名，转正预备党员 4 名，
培养入党积极分子 5 名。推进党建“创新拓展年”

活动，组织党建观摩学习、党建品牌研究、爱国
主义教育等活动 10 余次，1 个党支部获评长庆油
田公司优秀党支部，咸阳党支部获批长庆党校首
批现场教学点。
落实加强党员干部作风建设 28 项具体措施，
会议数量比上年降低 5%、发文同比降低 10%。组
织党纪学习教育读书班 5 期、专题培训 3 次、警
示教育 6 次，各级党组织书记讲专题党课 37 场次。 2024 年 11 月 20 日，第一输油处首台相变式
优化“1+3+1”（1 个大监督工作领导小组，作业区、 加热炉投运。 （朱怡敏 摄）
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机关部门、派驻组3道防线，个生产经营管理平台）
大监督体系，开展 3 项专项治理，部门监督检查 【安全环保】 2024 年，第一输油处开展“四查”

发现问题42个，约谈处理违规承包商5家，罚款2.6 工作（查思想、查管理、查技术、查纪律），逐级
万元。党委内部巡察帮促整改问题 47 个，提出建 签订《质量安全环保责任书》103 份，落实《个
议 12 条；配合派驻纪检组协查问题 1 个、问责党 人安全行动计划》56 人次。强化“一月一考核、
员干部 4 人。 一季一兑现”机制，开展“两说清”161 次，曝
光典型问题 36 个。推进风险隐患网格化管理，健
【生产管理】 2024 年，第一输油处深化“以时保 全四级网格 81 个、231 人，制定网格化责任清单
天、以天保月、以月保季、以季保年”生产运行 99 份。建立特殊敏感时段安全环保升级管控措施
机制，建立工艺系统仿真模型，优化低排量下生 35 项，推进危险作业数字化监控系统建设，409
产运行模式，推行杨咸段冷输工艺，热力、压力 项特殊作业安全受控。开展安全生产治本攻坚三

越站天数分别比上年增加 159 天和 92 天，管输单 年行动，对标开展场站安全风险评估，整改长输
耗比上年下降 6.9%。推进设备完整性管理，修订 管道、消防安全、燃气系统等关键领域问题 413
设备管理制度 3 项、操作规程 27 项，配备特种设 项。投入隐患治理资金 3570 万元，整治隐患 51 项，
备安全总监及安全员 13 人，维保大型设备 300 余 实现 6 项重大事故隐患清零。落实污染防治，开
台。制定老旧设备更新计划，投运杨山相变式加 展 VOCs、生活污水、土壤等环保检测，识别储罐、
热炉、宜君空气源热泵和变频器，提高设备运行 加热炉等生态环境风险 28 个，建成投运 1.5 兆瓦
效率。编制基层单位“一案一卡”，开展两级应急 光伏电站，合规处置危废 754 吨。开展“安全为
演练 140 余次，推广应用应急智能化系统，提升 了谁、依靠谁、惠及谁”主题讨论 9 次，修订发
应急处突能力。优化“四个一”（1 个管道综合管 布《第一输油处事故案例手册》《第一输油处典型
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控体系、套管道巡护管理法、项管道长责任体制、 隐患问题案例手册》，提升全员安全履职能力。
1 种企地联防联动机制）管道巡护模式，建立管
道巡护“网格化”管理机制，对 77 处高后果区实 【经营管理】 2024 年，第一输油处从严成本管控，
行“一区一案”管控，开展地质灾害、打孔盗油、 推行基层作业区完全成本自主管理，开展月度成
施工破坏等风险隐患排查，查治问题 122 项，处 本对标和季度经营分析，严控电费、材料费、维
置汛期管道水毁 67 处。常态化开展管道管理能力 修费、运输费等主干费用支出，运行成本同比上
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