Page 252 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

伏清洗机器人、自动喷淋系统等技术，实现光伏 急保障项目框架招标，实现应招尽招。创新食堂
电站智能化运维。刘坪 35 千伏变电所试点 SVG 食材验收“电子智能秤”，验收食材 6 万余项，管
补偿装置，功率因数由 0.8 提升至 0.95，年节约利 控经营风险。开展“大起底、回头看”专项自查，
率考核电费超百万元。全年光伏发电946万千瓦时， 整改问题 159 项，经营合规性持续增强。
减排二氧化碳约 7803 吨，绿电运维水平居于行业

前列。 【经营管理】 2024 年，清洁电力开发项目部制定
4 大类 11 项 52 条降控措施，实现经济效益 6252
【安全生产】 2024 年，清洁电力开发项目部逐级 万元。通过电力交易优化，在甘肃省实现 100%
压实安全环保责任，签订 QHSE 责任书 190 份， 清洁替代，宁夏回族自治区电力交易偏差“零考
编制 56 个岗位 HSE 责任清单，应用员工生产现 核”，在陕西购入绿电 2.19 亿千瓦时，节约购电成
场 HSE 履职系统，综合任务完成率 99.12%。开展 本 3000 余万元。
“两说清”12 次，安全生产记分 151 人次 115 分， 深化成本与资金管控。全面开展全要素成本
安全里程碑奖励班组 215 个 63 万元，推动安全责 对标，非生产性支出同比下降 3%。优化资金调度，
任落实到岗。 专项资金投入比上年增长5.18%，实现资金款项“零
拖欠”。处置报废资产 88 项，创效 527 万元，库
存下降 16.8%，运营质效稳步提升。

加快数字化经营升级。推广业财融合平台
和财会监督稽查平台，“五项费用”比上年降低
15.06%。升级电量智能管理系统，实现与大集
中 ERP 系统数据贯通，为生产经营决策提供精准
支持。

【党建工作】 2024 年，清洁电力开发项目部深化
“党建 + 管理 + 技术”融合机制，与采油采气单位
创建“党建联盟”，机关与基层结对共建，推动电

2024 年 6 月，清洁电力开发项目部汛期维护 网春检、汛期抢险等重点任务完成。3 个党支部
供电线路。 （清洁电力开发项目部 供） 晋级长庆油田公司示范、红旗支部，标准化党支
部达标率 83%。
【管理创新】 2024 年，清洁电力开发项目部制
定《水电厂未上市业务改革实施方案》，完成资产 【人才队伍建设】 2024 年，清洁电力开发项目
审计、评估及法律尽职调查，资产回购可行性研 部实施人才强企战略，提拔三级管理人员 13 人，
究报告获油气和新能源分公司审查通过。推进大 “80 后”占比提升至 41%。晋升高级职称 16 人，
集中ERP系统上线，完成12560条动静态数据导入， 培养技能专家 57 人，3 项成果获全国发明展金
实现业财融合数智化升级。 奖。刘斌劳模创新工作室获评“甘肃省示范性工
重构“两级双岗双运”生产组织架构，依托 匠室”，多名员工在全国及长庆油田公司技能大赛
三大智能系统和电力信息一张网，实现生产指挥 中获奖。

效率提升 30%。升级电量智能管理系统，新增利
率电费奖罚、负荷越线告警等 10 个功能模块，全 【党风廉政建设】 2024 年，清洁电力开发项目
年节约基本电费 1000 余万元。 部构建“1+3+1”大监督体系，开展专项检查 9 项，
合规管理提质增效。修订制度 44 项，推行应 整改问题 42 个。创新“354”纪律教育法，拍摄
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