Page 257 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

运行必检点3162个，四级管道长踏线履职964人次， 改革，加强招标业务和“三商”违规转分包专项
徒步巡线 8 万余千米。 整治，保障企业依法合规运行。应用全周期管理
甘特图推进 75 项重点工作，强化督办考核，全面
【安全环保】 2024 年，第二输油处推进治本攻坚 完成年度经营目标。坚持管理与技术创效，完成
行动，实施管道高后果区评估及隐患治理 126 项， 提质增效任务的 119%。开展专项资产清查与闲置

完成 7 具储罐的检修、清洗作业，安全风险防控 资产调剂，建立资产基础数据库 15 大类 4391 项，
能力有效提升。深化网格化管理应用，承办长庆 合规报废与处置资产 48 项、1.09 亿元，完成转资
油田公司安全风险隐患网格化管理现场会，规范 3855 万元，资产轻量化步伐稳步推进。
编制管理手册及实施细则，拓展网格管理应用路径。
坚持全年计划统筹、例会重点督办、五级立体监护， 【党群工作】 2024 年，第二输油处落实“第一议
通过“大反思、大讨论”压实责任，规范关键流 题”制度，组织召开党委会、党委理论学习中心
程和技术要点，完成非常规作业 42 起 147 项，高 组学习 31 次，开展党纪学习和主题教育，实现党
危作业组织能力持续提升。严格运输（处置）单 员干部参加党的二十届三中全会精神培训全覆盖，
位资质审核，合规处置油泥、危废 1167 吨。 政治“三力”不断提升，增强“两个维护”自觉
性。执行“三重一大”决策程序，召开党委会 19
【数智建设】 2024 年，第二输油处统筹应用“四 次，集体审议年度预算、机关部门职能调整、物

大系统”辅助生产组织，推进管道全面检验与专 资采购管办分离、公司巡察整改等重大议题 80 项，
项检测，实施“双高区”识别与完整性评价，加 实现依法、科学、民主决策。坚持党建带群建，
快数智化转型。开展新建管道同步基线检测、缺 开展“创新拓展年”活动，深化基层党建“442”
陷修复、泄漏修正和监控部署 49.58 千米，在役管 融合机制，做实“三亮四比一创建”党员积分管
道全面检验 241 千米，完善完整性管理平台 15 类 理，选树党员先锋岗 66 个。“二输好形象、好声
基础数据1.1万余条。建立专项检测自主管理体系， 音”线上线下同步展播，拍摄微型纪录片《莽原
编制发布《油田管道常规清管和内检测作业指导 舞油龙》。
规范》，自主研发升级第四代检测装置，实施管道
专项检测 2678 千米，治理腐蚀 30% 以上缺陷点 【队伍建设】 2024 年，第二输油处提拔调整、

105 处，保障管道运行安全。制定光缆提级管理 交流退出三级管理人员 27 人，队伍结构持续优
5 项措施，实行光缆与管道同等级管理，建立备 化，竞争选聘一、二、三级工程师 4 人，专业技
份链路、无线传输应急机制，生产参数监控在线 术序列配备完善。开展专项技能竞赛和“三单两
率≥ 99.8%，光缆失效率比上年下降 85%，通信 卡”安全技能培训，首次获长庆油田公司“青安赛”
系统运行更加稳定。通过装置自主升级、作业自 团体二等奖，干部队伍以“85后”“90后”干部为主。
主实施、数据自主分析“三个自主”推进生产力， 树立重担当、重实绩、重实干、重基层的选人用
双高区“4 个 1”技术评价与无人机巡护试点成效 人导向，完善薪酬分配向生产一线、艰苦岗位和
初显，获第 27 届全国发明展铜奖 1 项，技术赋能 偏远地区“三倾斜”机制。
管道巡护、运维决策、生产组织提质升级。
【综合治理】 2024年，第二输油处坚持“外部治安、
【经营管理】 2024 年，第二输油处深化“四全 内部稳定”原则，完善网格化服务机制，强化油

面”管理，落实长庆油田公司大集中 ERP 建设要 区治安协同整治，践行“枫桥经验”。开展“百日
求，通过“三抓三强”专项行动提升企业管理效能。 清扫”“利剑 2024”专项行动，联合属地公安油区
坚持“重合规、防风险、夯基础”一体管理，开展“合 巡查、管道宣传 34 场次，侦破涉油案件 2 起，配
规管理深化提升年”活动，探索“大监控”模式 合抓获犯罪嫌疑人17名，配合取缔违法收油点2处。
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