Page 255 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

年 3%。深化提质增效，争取油源，增输延长集团 培训计划 42 项，累计培训 810 人次；坚持“走出去、
原油 15.5 万吨，创收 95 万元。通过管理增效和技 请进来”，选派优秀骨干外出交流，开展“站长上
术创效，强化设备运行与管输效益一体化分析优化， 讲台、技术骨干下基层”活动，举办第五届员工
探寻管道运行最优点和最佳范围，深化“两个越 职业技能竞赛。推动基础管理创新实践，深化“五型”
站（压力越站、热力越站）”“冷输冷储”、常态清管、 班组建设，完成“两册”上线运行，强化“表单化、

外销直输等技术应用，开展清管作业 15 台次，完 目视化、区域承包、周期性检查”四种管理手段
成庆咸来油直销和直供延炼流程改造，节电 253 应用。《输油处“四类区域”管道巡护方法探索与
万千瓦时，节约天然气 96 万立方米，实现提质增 实践》获管理创新优秀论文二等奖，《基于矩阵式
效 205 万元，完成计划的 137%。推进大集中 ERP 员工培训管理方法探索》在企业管理期刊发表。
系统上线运行，开展“两拖欠”治理，强化投资
计划全过程管控，合规报废资产 140 项。

【企业管理】 2024 年，第一输油处立足人才“选
育管用”，制定干部人才培养清单，提拔交流三级
管理人员 7 人，培养优秀年轻干部 21 人；选聘二
级工程师 1 人，三级工程师 A 岗 4 人；培育班组

长技师 4 名，选聘管理和专业技术人员 5 人、技
师和高级技师 12 人。组织一、二级工程师领衔生
产技术难题和师带徒活动，推动专业技术人员与
管理人员协同开展课题研究，获批长庆油田公司 2024 年 10 月 23—24 日，第一输油处举办第
级首届创新基金项目 1 项、生产难题 2 项。推进“大 五届员工职业技能竞赛。 （苟少龙 摄）
监控”模式改革，到国家管网、第八采油厂对标学习，
建立 AI 智能预警平台，完善 46 处高后果区 AI 智 【宣传思想工作】 2024 年，第一输油处严格落实
能分析服务器，12 座站库实现调控中心远程监控 意识形态工作“2111”（2 次专题研究部署、1 次
和紧急操作；推动“智能示范区”建设和“大监 专项督查、1 次通报、1 次专题党课）工作机制，

控”试点运行，召开“大监控”改革试点现场会， 加强 8 大类 40 余个意识形态阵地管理。在国庆日
优化劳动组织架构。完善培训管理制度，强化“管 组织敬党知史、国旗下的演讲等主题活动。落实
理 + 技术 + 操作”分层分类分级培训，编制年度 新闻宣传通联会议制度，组织宣传能力提升培训，

2024 年 10 月 22 日，第一输油处在洛川集输
作业区召开“大监控”模式改革推进会。
（苟少龙 摄） 第二届“靖咸杯”马拉松邀请赛。 （李 凡 摄）
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