Page 249 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

销 12 口 1.39 亿元。落实“5433”常态化稽查体系， 支部，并成立突击队、设立示范岗。2024 年，天
推动大集中 ERP 系统全面上线。 然气评价项目部党委开展干部选拔任用 1 批 5 人
次，聘任经理助理 1 人，三级正 1 人，三级副 2 人，
【井筒工程质量】 2024 年，天然气评价项目部通 交流三级副 1 人，进一步优化班子结构。完成 2
过“项目组 + 监督”双监管、抽样送检 + 现场质 名新提拔三级副和 1 名挂职三级管理人员年度考

检相结合一体化监管措施，保障井筒工程质量全 核。与地（市）主流媒体联系沟通，报道能源供
面受控。制定井筒质量管理措施26项，在轨迹控制、 给、爱心助学、志愿服务等内容，全年在长庆油
下套管、固井、压裂等关键环节实行项目组与监 田公司及以上媒体发稿 37 篇，《甘肃庆阳 176 口
督全程驻井，全年井身质量合格率 100%，固井质 天然气井即将投产，预计年增气 6 亿方》在央视
量优良率达到 96% 以上，压裂一次成功率 100%。 新闻频道、新华网等主流媒体刊登。常态化开展
应用手持终端、远程视频监控等数智化手段，实 警示教育，组织廉洁提醒谈话及廉洁家访 84 人次，
时监控材料入场、井筒作业、监督履职，推进过 对三级管理人员“一岗双责”履职情况进行抽查、
程监管透明化。健全现场管理体系，配备移动式 指导 4 次，配合长庆油田公司党委巡察督导组开
压裂液、支撑剂质检实验室，固定专人开展抽检 展“回头看”，推动问题整改闭环。深化“1+3+1”
工作，建立痕迹管理责任追究制度，全年完成检 大监督体系，发现整改问题 91 项，开展固井工程
测支撑剂 115 井次、化工料 9 批次，确保入井材 合规监督，发现问题 14 个，印发监督建议书 14 份。

料合格率 100%。

【和谐环境建设】 2024 年，天然气评价项目部
践行“枫桥经验”，落实领导信访接待日制度，健
全网格化管理体系，完成庆祝建党 103 周年、全
国两会、党的二十届三中全会等特别重点时段维
稳工作，开展“三禁一反”与普法宣讲，筑牢全
员法治意识。与地方政府建立常态化沟通机制，
开展座谈 20 余次，优化资源配置，率先在庆阳市

取得土地复垦方案提级审批后首批临时用地批复。
在庆阳、吴忠、榆林 3 市 9 县区投入资金 1000 余 2024 年 2 月 3 日，中国共产党天然气评价项
万元，开展企地共建公益项目 20 项，被地方政府 目部委员会完成换届选举。 （王康男 摄）
授予“履行社会责任优秀企业”“能源保障先进企
业”等称号。

【党建工作】 2024 年，天然气评价项目部严格落
实“第一议题”制度，学习贯彻习近平总书记重
要指示批示精神 15 次 23 项，完善党委工作规则，
完成换届选举，坚持民主集中制决策“三重一大”
事项 72 项。领导班子带头宣传宣讲党的二十届三

中全会精神，针对性制定落实措施 。开展基层党
建“创新拓展年”活动，党建案例受到集团公司“互
联网 + 国企党建”研究中心表彰。推动党建互联 2024 年 2 月 20 日，天然气评价项目部召开
共建，机关第一党支部晋级长庆油田公司标准化 2024 年生产建设启动会。 （王康男 摄）
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