Page 260 - 长庆油田分公司年鉴2025
P. 260
长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025
省优秀质量管理小组特等奖 1 项、二等奖 4 项。 姬惠线不加剂、密闭输送等工艺措施，燃油量比
上年降控 230.16 吨，年度目标完成率 112.5%。开
【经营管理】 2024 年，第三输油处推行“四全 展设备能耗监测，推广压力越站输送模式，有效
面”管理模式，创新实施“大调查”“项目池”机 减少运转设备数量，实现最大化节能效果。绿色
制，建成信息化管理平台，定期通报项目进展情况， 能源光伏电站 100% 覆盖，发电节约费用 100 余
提出工程项目当年“10·30”结算理念，成本应 万元。全年提质增效 598 万元，完成目标任务的
结项目结算完成率 100%，公司级隐患治理等投资 102.05%。
类项目完成率 100%，跨年暂估项目为零，达到项
目当年投资、当年施工、当年结算的零基预算管 【企业管理】 2024 年，第三输油处组建“四全面
理要求。严控资金收支计划，调节资金支付节奏， 促合规”工作专班，采取“常规 + 专项”的方式
实现内部存款利息 420 余万元，保障资金安全平 进行重点领域合规监督巡察，推进规章制度立改废，
稳运行。 建立问题整改闭环机制，配合长庆油田公司完成
集团业务流程设计与运行评价，实施“风控 + 预
警”风险评估措施，超额完成内控测试任务。建
立招标选商和合同管理月度通报机制，强化合规
2024年8月20日，第三输油处召开2024年1-7
月经营分析会暨大调查项目汇报会。
（第三输油处 供）
支持集团大集中 ERP 项目建设，全面上线大 2024 年 11 月 12 日，第三输油处召开 2024 年
集中 ERP 平台，提升经营管理信息化、规范化水 度优秀论文（成果） 现场发布会。
平。树立企业经营思维，科学调节储输计划，优 （第三输油处 供）
化工艺运行方案，实施间歇性点炉、清管降压增输、
2024 年 9 月，第三输油处积极参加长庆油田 2024 年 5 月 9—10 日，第三输油处在长庆油
公司大集中 ERP 第二批集成测试工作。 田公司“大监控”模式改革现场会上作汇报交流。
（第三输油处 供） （第三输油处 供）
·206·
