Page 261 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

责任落实。举办第二届党建、科技、管理、政研“四 长输管道、站内管网阴保数据全要素监控，形成
合一”论文（成果）发布会，成果数量与质量创 “三位一体”智能化腐蚀防控体系，有效控制储
历史新高。 罐、站内管道原油泄漏风险。完成长输管道高后
实施“621”员工素质提升工程，组建技能 果区识别及风险评价，建成输油系统首家智能阴
专家领衔的培训团队，率先开展全员集中大轮训； 保专家系统，构建“全空域”管道检测技术体系，

组织党员领导干部到行业先进单位学习交流，开 具备管道外接物专项检测数据自主分析能力，盗
展技术管理、生产运行、数字化建设等业务培训， 油暗卡全面清除，缺陷点修复率 100%，解决长输
提升党员干部综合素质能力。现场基础管理薄弱 管道本体失效瓶颈问题，外部打眼盗油风险全面
环节得到改善，总结经验做法 19 项，并应用到现 管控。
场实践。“两册”模块全面上线集团公司“三基” 坚持大型机械每日动态联系机制，构建企地
系统，岗位责任制落实向信息化、数字化与系统 联防多元巡护网络，推进无人机巡护试点，应用
化迈进。创新“三基”工作考评模式，领导班子 管道光纤震动预警、地灾监测与 AI 视频融合等
成员交叉带队开展现场检查，实现业务监管全覆 技术提升管道安全保护，管道连续安全平稳运行
盖。开展对标管理活动，形成对标提升标准规范， 1450 余天。开展储罐检测科研攻关，完善储罐完
推动基层单位提升标准化管理水平。 整性管理技术流程，建设长周期运行保障技术体
系。注重研究成果转化，获国家软件著作权 1 项、

【技术创新】 2024 年，第三输油处“大监控”模 实用性发明专利 2 项、申报企业标准 3 项。
式改革率先起步，作为长庆油田公司储输系统改
革试点单位，以“两降低两提升”为目标，推动 【党建工作】 2024 年，第三输油处党建工作连
输油生产自动化、运营集约化、决策智能化和组 续 5 年位于长庆油田公司第一梯队。严格落实“第
织扁平化发展，完成融合通信、融合座席、融合 一议题”制度，压实意识形态领导责任，推进政
监控等为主要内容的数智化硬件建设，“集中监视、 治建设“5+1”工程，借助党委会、处长办公会
集中控制、区域运维”的运维抢险一体化管理模 研究审定重要事项 100 余项。举办党纪学习教育
式已见雏形。同步实施劳动组织改革，完成建设 读书班 4 期、学习研讨 8 次，组织班子成员到南
“四部五中心”的顶层设计，新模式改革平稳无感 梁革命纪念馆现场研学。开展“转观念、勇创新、

推进。 强管理、创一流”主题教育，解决员工急难愁盼
自主设计与搭建智能阴保平台，实现大型储罐、 问题 60 余件。

2024 年 5 月 23 日，第三输油处开展长输管道
2024 年 5 月 30 日，第三输油处党委理论学习
汛期发生自然灾害引发管线泄漏应急实战演练。
中心组到南梁开展现场研学。 （第三输油处 供）
（第三输油处 供）

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